孔令萌，个头不高，中等身材，属于时下时兴的微胖体型，走路风风火火，1982年出生，中专学历，2008年加入了矿工的行列，现任天安集团星村煤矿开拓工区副区长。他踏实工作、争创一流，在领导支持和同事帮助下，取得了不错的成绩，被公司多次评为“技术能手”等荣誉称号。2018年他被评为“增收节支标兵”，就是领导和同事对副区长兼收尺员的他在增收节支方面的一致认可和肯定。

　　作为星村煤矿的一名基层员工，令萌在三队工作从迎头员工到专职收尺员，再到迎头班长，再到员工，可以说，他的工作经历起起伏伏，心理的落差可想而知。这种落差刚开始会引起他的失落感，影响工作情绪。他深知心态决定一切，只有适应这种落差，消除失落感才能把心投入到工作中去。他便把这种落差当成锻炼自己的契机，当成对自己的磨砺和人生财富。由此，他调整了自己的心态，使自己愉快地去理解，以更加踏实的态度去适应一线工作，适应千米井下的工作。在自己的努力下，孔令萌得到了矿领导和同事的认可，被工区提拔为开拓工区副区长。

　　作为开拓工区副区长，其工作岗位的重要性不言而喻，井下收尺直接关系到工程质量和员工工作量按劳分配的公平公正公开性，在应对工程质量和增收节支这对“矛盾体”上，他做到了兼顾。 

　　在施工七采区吸水小井时，由于尺寸多、形状各异，以及二次加强支护和喷浆，造成回弹较多。为了节省材料，喷浆前他就安排在地板上铺上皮带，将回弹料一一回收过筛，泵房和内水仓复喷铺地时，和好料混合后再稍微多加点水泥，一样达到质量要求，为区队节约一部分材料，为矿节省资金达1.5万元以上。

　　在日常施工中，作为带班兼职收尺，现场材料使用量有直接关系，他始终将节支降耗摆在第一位。小到一股铁丝、一枚铁钉，大到工程质量一次成型避免重复工程，都严格按要求考核。针对修复工程搭设脚手架需要铁丝较多问题，为了减少浪费，要求能用钯钉就不用铁丝，拆脚手架的铁丝不能随意用钢丝钳铰断，解开后码放整齐备用，现场如果发现有铰断的铁丝就处理负责人，工作量和材料的使用直接挂钩予以一并考核，为此节省仅铁丝一项就有150公斤。

　　在巷道掘进期间，严格按照规程措施要求施工，注重工程质量，发现问题能及时和班组长及跟班带班沟通，促进了质量标准化工作扎实有效的进行。加强巷道成型管理，减少了材料浪费。材料使用上，坚持先旧后新，修旧利废，旧锚杆残缺旧网优先使用，避免不必要的浪费。在保证安全的前提下，赶进尺，赶任务，带动了全队持续稳产、高产、安全生产。开拓工区点多面广，贯通巷道、回撤物料及设备较多，为了不必要的浪费，回撤期间，他严格要求，能回收利用严禁当废料装车升井，每次回收现场完毕后，他都要亲自检查一遍，甚至一根多余扎丝都不能浪费。放炮后封迎点用的旧道木，就是回撤时不能再铺道用旧道木。

　　为了避免现场员工坐、等、靠，出工不出力，工作量不饱和现象，他每天坚持三个班下井，发现不良行为坚决按区队内部管理制度考核。安排工作时，细致到出工几人干多少时间，都在班前会上一一要求，仅出勤一项工区每月就降低了近40多人次。这样既保证了正常出勤，又让员工合理休班，保持较好的精神状态，提高了工作效率，降低了出勤，减少了支出，达到节支降耗的目的。全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和员工的尊重。

　　孔令萌加入星村煤矿以来，没有轰轰烈烈的事迹，也没有惊人的壮举，他只是在本职岗位上尽心尽力做好该做的工作。“立足岗位，踏实工作”不是一句空话，认认真真做好每项工作，努力做好每件小事，就是对工作最大的负责。