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天安文苑

在变革中突破发展

分类:
文学作品
作者:
来源:
2019/04/21 15:57
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                  在变革中突破发展
     刘顾问在10月9日会议上的重要讲话登报发表后,我进行了深入认真的学习,并结合《你靠什么立足天安》中的十一条内容,又进行了反思和总结。
  集团公司督察室的首要任务是督察集团公司、各下属子公司各级干部的执行力是否到位、各项制度是否执行落实到位、查制度没有执行的原因及漏洞、查干部是否廉洁奉公守法等。特殊的工作岗位,需要我们具有敏锐的洞察力,分析问题的能力,更要洁身自好、公正廉明。刘顾问在讲话中提到,在目前世界经济形势下,国家的政策和世界其他国家形势的变化、科技的变化日新月异,只有“变”才是保证天安集团公司发展质量和速度的选择,公司的战略、方向,人才的选用等都会直接影响到公司的发展进程,所以“学习与变革”是今后天安发展的主旋律。
  通过对讲话的学习,我充分认识到,要做好自己本职工作首先要从思想上有所转变,自己要对企业心怀感恩和绝对的忠诚,开展工作时必须树立对董事会负责任的态度,不消极、不偷懒、不存私心。再就是要不断的学习,不断的丰富和提高自身的业务能力。总结过去一年的工作,找出其中的薄弱环节和不足,通过“学习与变革”,开阔思路,以制度为抓手,从督察方法、手段等方面入手,积极加以改进,严格督察各级管理人员的履职及制度执行力,并做好人员思想动态的跟踪。
  督察工作所面对的均为集团公司正科级及以上管理人员,有时会涉及公司中高层管理人员,在开展督察工作查处问题时,必会面临一些阻力和压力,作为督察人员要秉公执法,不徇私情,敢于碰硬,要敢于担当、勇于担责,敢于对各级管理人员出现的不作为、乱作为以及不遵循企业文化,与公司提出的干部道德诉求相违背等歪风邪气亮剑。在企业日常工作运行中,各级管理人员应遵照各项管理制度的要求开展工作,尤其是各级监管部门、职能科室要做好各自分管内的工作,围绕各自分管业务安排、提示、督促、落实、跟踪好各项工作的开展情况,并做到信息及工作的闭合化圆,在监督考核过程中,依照“五环紧扣”的管理方法善始善终,使工作及时高效的得到落实解决。对于遇事怕得罪人、不能勇于担责,只结网羡鱼而不付诸行动的部门负责人,应在督察过程中严肃处理,对失职渎职者报董事会处理。
  督察工作是维护企业利益、监督企业制度是否落实到位的监督督促部门,在“管”人的过程中,要善于发现、分析管理者的思想动态,如果企业是果树,那么督察工作就是在果树不断成长的过程中修枝剪叶,及时发现果树的“蛀虫”,对于影响和不利于果树成长的旁枝末节进行及时修正,对一意孤行,不按规则办事且提示、修正后仍做出有损于果树成长的,要及时修剪,确保果树得到均衡的空气和养分,在阳光下茁壮健康的成长。
  我们每一个管理者,都应在学习刘顾问讲话中有所思、有所感、有所悟,端正工作态度,忠诚于企业,尽职尽责,只有结合自己的岗位不断的学习、吸收和改变,才能更好的突破自我,并在突破中树立信心,得到发展和成长。
  学习刘顾问10月9日讲话让我感触颇深,结合自身工作进行反思后,犹如醍醐灌顶,此篇讲话更是集团公司督察工作的行为指南和督察纲领,最后以《你靠什么立足天安》中“感恩”篇中的一句话作为结束语,与君共勉:一个人心灵的土壤肥沃了,开出的人生之花也艳,结出的人生之果也甜。