从合格到优秀  从优秀到卓越

　　——天安集团人才培养之道

　　多年来，天安集团积极践行“人才强企”战略，结合企业人才结构和实际需求，找准人才工作方向，把专业技术人才、岗位技能人才、管理人才三支队伍作为企业人才队伍建设的基础，紧紧抓住培养、吸引、用好人才等环节，实现人才价值，培育人才团队，打造人才聚集高地，构筑“百年天安”之基。

　　公司实行专业聘任制度，积极创造条件，让有本事、有能力的专业技术人才走上重要技术岗位和管理岗位，2018年,集团公司聘任了289人担任相应专业技术职务。每年对各岗位技术人员工程设计、作业规程、施工措施编制质量，合理化建议、小改小革、科技论文、科技创新成果等内容进行考核与工资挂钩，形成竞争机制，帮助专业技术人员做好职业生涯设计；公司积极创造条件，搭建平台，广泛开展职工技能大赛、班组劳动竞赛、岗位技术比武等，让更多的技能人才脱颖而出。加大复合型人才培养力度，尤其是对岗位技能人才的培养，建立了有效的人才激励机制，鼓励“一专多能”，促使职工逐步向会一门、懂一门、精一门的多岗位复合型人才快速转变；依据集贤集能管理理念，公司精心打造“百人核心团队”。2018年初，利用半年的时间聘请曲师大教授每周末对团队人员教授管理学、经济学、财务、营销、信息管理、法律等专业知识，提升团队人员整体水平；加大后备干部的培养力度，采取内培外训、干部岗位一岗双配等方式，使其尽快胜任管理岗位，工作更上层楼。2017年公司选派了15名青年干部脱产进修法律、国际贸易、金融与投资、工商管理、市场营销等专业知识，扩充干部队伍，提高专业素养。

　　创建人才成长平台，拓宽人才成长空间，培养人才正确的价值取向，完善育才、选才、用才、留才的相关举措和办法，用事业、待遇、知识、情感留住人才，建设员工心灵家园。采取唯才是举，打破常规用人才，重道德、重能力、参考学历、平等竞争，能者上，平者降，庸者让的用人之道，培养员工从合格到优秀、从优秀到卓越，统筹抓好各类人才梯队建设，形成人才队伍可持续发展的良好局面，这是天安集团人才培养之道。