“ 从事稽查工作，一要正；二要硬；三要不辱使命。”杨庄煤矿稽查队队长丁照青开门见山说到。
“正，是有正气，正直、无私，正能量充沛；硬，是作风硬，业务硬，什么困难都敢碰；不辱使命，是清楚自己的身份、责任、义务，牢记使命，把工作做到最好，不辜负公司信任。”简短的话语透着责任担当。
稽查队是集团公司派驻到各矿的“特种部队。”多年来为安全生产保驾护航，成绩卓著。隶属集团公司安监部直管以来，更是发挥了“特种兵”的独特作用，监督检查制度落实，稽查现场，抽查各岗，排查隐患，处理违章违纪，很好的履行了稽查职责，为公司安全发展做出积极贡献。
杨庄煤矿是天安矿业企业文化发源地。悠久的历史，深厚的文化底蕴造就了杨庄人吃苦耐劳，遵章守纪的优良品德。但是，近年来随着新工人不断“加盟，”加之一些员工不良思潮落地生根，原本稳固的安全城池渐有裂缝。
“其实，老工人是遵章守纪的模范，如果管理滑坡，极可能变成违章违纪的顶尖高手，而且“反侦察”能力更强。杨庄煤矿地质条件简单，但管理并不简单，因为人性复杂，可以说是池小风浪大，水深蛟龙多。所以，必须对管理制度精心勾兑，对症下药，工作思路“不一样，”才能达到最佳稽查效果。当然，我们必须首先做到“不一样。”丁照青客观分析到。
今年以来，杨庄煤矿安全形势严峻，加之不良风气泛滥，安全管理进入“灰色地带。”面对危局集团公司当机立断，对该矿主要管理人员进行了大幅调整。安监部创新管理，对安全管理人员也做了相应调整：稽查队长、队员三矿互相调换，值班科长互换，更新人员等。新环境，新起点，各管理人员以归零的心态摩拳擦掌投入崭新工作中。
“不一样”的战略决策一定会铸造“不一样”的业绩。
“郭矿长上任伊始就提出不安全必须停产；一切工作必须让位于安全；严管就是厚爱等一系列“不一样”的安全理念，通过观察，不是官话。近几个月安全生产管理明显提速，涉及到安全的问题绝不手软，一律严惩。在整作风、抓现场、堵漏洞、补短板方面大刀阔斧，力度空前。整懒政、治庸官、抓思想、谈感恩、话形势、讲愿景，一系列制度“组合拳”和“霹雳行动”，大大增强干部员工信心，整个煤矿面貌焕然一新。现在处罚重了，改变快了;制度全了，模糊少了;管理严了，违章少了;正气多了，邪气没了……面对蒸蒸日上的安全生产形势，我们稽查队更没有理由瞻前顾后，畏首畏尾，不积极跟进。高层为安全工作尽心竭力，真抓实干，就是对稽查工作的强力“加持。”丁照青感慨到。
丁照青今年六月份到任杨庄煤矿，短短5个月稽查队就处罚各级管理人员21人次，员工9人次；下发处罚通报3次，处理30多人次；排查隐患26次，下重点信息14次，抽查重要机台，班前会若干次。大大促进了区队、科室管理人员的工作质量，提高了员工按章作业的自觉性。
“这些数字看似成绩，实则是不足甚至是潜在的事故，说明现场需要提高的地方太多。当然，许多员工并不理解，还有冲突，甚至谩骂，但我们顶住压力，没有知难而退，而是越挫越勇，很好维护了制度尊严，确保了集团公司一方安全。稽查工作查的是工作过程的一个剖面，由剖面可看到整体工作状态，如何以点带面，由细节促环节，由潜在压力变成安全动力，由员工不敢违到不能违最后到不想违，实现质的飞跃，是稽查工作需要思考和践行的重要内容，我们一直在努力。比如我们打破常规，不定点、定时稽查现场。现场与班前会安排相结合，措施与现场相结合，操作与安全知识掌握相结合，区队管理与安全监督相结合等综合稽查。经过近几个月运行，取得很好效果。”丁照青说到。
作为公司安全管理链条较为重要的一环，稽查工作是公司安全部门的利剑、喉舌，是公司管理的延伸和具体监管，起到承上启下，管理连续无盲区的作用，绝不可有可无，而是相当重要。
“稽查工作既要查漏补缺，促进安全生产，还要事无巨细向细微处探险；既要深入现场，对照对比，未雨绸缪，还要查制度措施不足和漏洞予以处理；既要抓龙头、牛鼻子，还要看到潜在的风险源，隐患点，及时提醒和警告；既要耐心细致，一丝不苟，还要雷厉风行，坚决果断。”总之，作为一名合格的稽查队员很不容易。好在我们团队的几名同志非常优秀，我这可不是老王卖瓜，无论责任心，业务素质等方面均出类拔萃，我相信有这么好的团队，一定不辱使命，向公司交出满分答卷。因为我们不一样。”丁照青笑着表示。“当然，之所以有点成绩得益于安监部领导的科学管理，孙福鹏副总，刘东元部长等领导对稽查工作高度重视，既讲形势，谈大局，又传授具体工作方法，批评切中要害，鼓励毫不吝啬，支持一步到位。有这么好的领导运筹帷幄，不好好工作行吗。”丁照青深情的说到。
谈到现场稽查工作，他说：“看到稽查队员来了，区队慌作一团，要么战战兢兢，要么干脆半停工，这是不正常的。监督检查是正常工作，如果工作没有漏洞，完美无瑕，怕什么检查?怕，就说明功课不扎实。心里没底，当然软绵绵。所以，区队不要把稽查队员当敌人，学好干好，没毛病，没有人无事生非，吹毛求疵。只有时时处处“不一样”，才能昂首挺胸像个天安员工样。
2018年是杨庄煤矿工作最复杂，工作量最大，新设备、新工艺、新工程最多的年份。比如九采区复采掘进，困难前所未有，现场变化大，没有现成教科书参考，冒顶，片帮，防灭火到处是难题，可以说是挑战铺天盖地。在公司、矿各级领导科学决策，精心设计，区队，员工共同努力，安全管理人员认真监督下，两顺槽施工圆满成功，为下一步掘进提供了宝贵的安全、技术、施工经验。成功来之不易，是大家智慧的结晶，共同创造的奇迹。作为稽查人员，面对新情况，也在不断调整工作思路、方法，加强学习，认真请教，献计献策，受益匪浅。今后正常回采，还有充填，又是新课题，困难更大，同时面临防沙、防灭火等诸多难题，还有地面的许多工作都需要稽查，所以我们要学的知识要做的工作更多，我们会一直努力。九采区作为杨庄煤矿的生存工程，公司的希望工程，只能成功，不能失败，我们身上的担子会更重。”丁照青一番语重心长的话语可谓客观公正，责任心满满，让人不得不另眼相看。
“我还听到一个事情，一次安监部部长刘东元到九采检查工作，发现迎头使用支柱顶住迎脸防止片帮，这样操作困难，极不安全，造成现场空间小，还浪费工时。于是创造性的提出能不能在机载前探梁上增加液压护帮（板）网，这样既安全又节省时间还拓展了空间。现场人员纷纷表示赞同，于是上井后督促相关单位研究解决，并时刻关注整改情况，直到圆满解决。目前看，这项技术改革对促进安全加快生产，提高功效方面发挥了极大作用。还有对前探防坠工作的建议也取得较好效果。这些看似普通的小事，对安全的作用不可估量。也体现了公司领导由传统的机械监管转到向制度、措施、工艺、流程等方面要安全，找安全的巨大转变。他们在监督与服务之间找到最佳平衡点，为下一步如何抓安全找到一条新路，那就是逐渐摒弃监督检查一罚了之的原始监管模式，这就是管理的裂变，向更宽、更深、更广处探寻安全之道。”丁照青从点滴中悟出管理的精髓。
谈到内部管理，他说到：“调任杨庄煤矿稽查队长以来，首先修正了绩效考核，使之更科学、实用、高效。管理方面，上硬件，补短板，“软硬兼施。”同时改进工作方法，采取灵活机动的稽查方式，既深入肌理又覆盖全身，既猛药去沉珂，又中药治慢疾；既要帮扶，还要处理；既内外兼修又威德并举。另外做好思想工作，给他们加油鼓劲，做坚强后盾，使他们发自内心动起来，心无旁骛的去稽查。当然一切工作都在规章制度的框架下，不可逾越红线。我想，金牌团队就是这样炼成的吧?”一句轻轻反问，透射出满满自信。
“一些管理人员和员工把稽查队员当成敌人，仇人，好像我们耽误了他们挣钱，这也是极大的误会。人都有惰性、侥幸，当惰性侥幸在现场复活，省程序，抄近路，违章的戏码就要上演，危险就悄无声息的来了。危险变成血淋淋的事故，还挣啥钱。其实是自己障碍了自己挣钱。安全管理人员时刻严格监督不让灾害附在身上，恰恰是帮助员工挣钱，是不是这个道理?处罚，是射向违章者的黄金子弹。有人抚平伤口，留下黄金。有人扔掉黄金，让伤口溃烂。如何看待、对待处罚，折射出一个人的安全思维与三观，也预示着他的未来。”丁照青话不多，很深刻，有管理哲学家的风范。
“我们公司已有好的制度，还需要好的执行，更需要好的考核监督，环环相扣才能织就牢固安全网，实现安全与生产的完美对接。所以要相互理解，相互配合，共同消灭隐患、三违，实现幸福人生。稽查工作面临许多误解，敌对，工作中会有处罚和得罪，“特种部队”必须执行特殊指令，不仅是公司的工作任务，也是生命至上的深情呼唤。当年年平平安安，收获满仓，员工最终明白，得罪是为了员工不走向犯罪，得到的是真金白银而不是罪过。”
“处罚是不舒服的，但是，处罚的目的最终是为了不再出现处罚，可以叫以罚止罚，直到罚无可罚，员工素质才能真正达到最高境界，管理达到最好水平。没有危险，没有伤害，没有处罚的工作场景我们热切期待，虽然遥远，但只要共同努力，就在渐渐靠近……”
“杨庄煤矿条件简单，管理不能简单，要用更精准的稽查确保万无一失。因此，管理理念必须升级，向更高目标挺进，不能停。要把杨庄煤矿当成太上老君的八卦炉，借此练就钢筋铁骨，火眼金睛，我们必须“不一样”。
稽查一任，平安一方，即使面对刀山火海，依然无惧无畏，无怨无悔。要有这个决心和定力。”丁照青坚定的表示。
“不一样”的管理，注定创造“不一样”的业绩。目前杨庄煤矿各项工作稳步推进，安全生产向好，三违隐患大幅减少，一个崭新的杨庄正焕发勃勃生机，屹立九州之巅。
天安矿业安全管理团队一直探索新形势下安全管理、稽查新路径，走出“不一样”的新步伐，为此兢兢业业，上下求索。有理由相信，在集团公司的英明领导下，一定会走出安全管理迷雾，迎来集团公司明媚的春天!
因为，他们“不一样!”