为适应集团化公司的管理模式要求，提升公司百人核心团队成员的综合素质，加强管理能力和创新能力的培养。根据刘顾问“1.22”讲话要求，集团公司开展“百人核心团队”成员学习培训活动。

　　此次学习培训旨在将当前一些先进的企业管理理念与本企业管理文化相融合，开阔中高层管理人员的视野，提升其战略决策能力、经营管理能力、协调沟通能力和专业管理技能，提高企业中高层管理人员整体素质，为企业培养、储备一批具有开拓精神、创新能力的职业化、高水平的企业管理中高级管理人才。

　　学习主要内容为公司企业文化、工商管理、法律及营销。除“企业文化”学习内容外，其它培训课程与高校合作，从高校邀请专业老师到公司授课。从5月至9月利用周末时间集中学习，每门课程集中学习1-3天。

　　本次学习严格要求人员出勤率，各下属企业主要负责人按规定签批假条，确保本企业学习人员的出勤率。凡不能参加者，假条经下属企业负责人(公司人员经分管领导签字)签字后交天安学院教务处并罚款100元；无故不参加者每天罚款300元。

　　为提高成员的学习积极性、主动性，采取奖罚激励办法。对在集中学习中时全勤的人员，在学习课程结业考试的总成绩中加10分。考试成绩优异者，给予“百人核心团队”年度考核加分奖励，考试成绩不及格或排名靠后者(按人员比例)批评扣分。

　　“百人核心团队”成员要保证按时参加学习，高度重视此项工作，珍惜此次学习培训机会，端正学习态度，遵守学习纪律，克服各种困难，处理好学习、工作、家庭的关系，以归零的心态，带着问题主动学、系统学，并要在不集中学习的时间里坚持按讲义自学，补充理论短板，切实提升工作能力。