今天召开的是非常重要的董事扩大会议，会议由我代表董事会成员讲话。主要讲“全球经济形势”、“天安过去的一年”、“非煤产业的发展与定位”、“天安的未来与设想”、“实现天安愿景的前提”、“对高管人员的年度目标管理措施”、“2018年应抓住不放的几项工作”。
一、全球经济形势
2017年，全球经济增长率达到3.6%，这也标志着世界经济经过了十年的颠簸，又重新回到2007年—2008年国际经济危机以前20年的发展水平。经济复苏的轨道进入一个拐点，全球75%的经济体增速都将加快。2018年经济是什么状态？一个非常好的形势已经到来，我们要拿出什么举措来和这个形势相匹配？拿不出来，人家发展我们等着，拿出来就能搭上这辆快车，同步前进，这是我们要思考的。
IEA预计，2022年全球煤的用量将为55.3亿吨，与2017年用量持平。全球煤炭用量总量逐步减少，部分地区有增长,印度未来五年将增加煤炭用量1.5亿吨。东南亚的用煤量也会再增加。
当前经济增长的速度已加快，我们不应仅看到这次是个量的增加，而应认识到产业结构发生了新的重组，全球产业有了新的板块，信息传感、互联互通、万物智能的发展来势凶猛，智能社会即将到来，物理世界与数字化世界将会融合。这个过程是非常精彩的，所以说我们面对的是一个瞬息万变的形势。我们不能光求量的发展，只追求货币的发展、物理发展，我们就会吃大亏。
最可怕的是我们的决策者们仍然麻木不仁，见事迟，反应慢，坐井观天，缺少责任或缺少基本的职业道德，我认为这不是能力问题，而是用心不用心的问题。这样下去，必会导致大灾难。
今年以来，一直处于道德制高点的欧洲国家，纷纷宣布禁售燃油车的时间表，沃尔沃、奔驰、宝马宣布了不同时间段停产纯燃油车，中国也制定了双积分政策。今年冬季北方重点省市禁燃煤的政策，使得燃气价格暴涨。尽管因“民生”问题，又放开了燃煤禁令，但允许燃煤的政策能通行多久？值得深思。不可否认，在很长一段时间内，电厂燃煤还是无法替代的，因为国际供气瓶颈已突显。天安作为以煤为主的企业，不得不认真思考自身如何发展这一问题。
二、天安过去的一年
在杨庄、星村两矿干部职工与公司管理团队的共同努力下，全年产煤162万吨，集团公司实现销售收入12.9亿元，交纳税金3.3亿元，工人工资上调投入资金6000万元，并把上调的重点放在脏累险特殊工种岗位方面，且兼顾了部分地面员工工资过低的情况。
安全生产总体正常，实现了全年安全生产的目标。全年未出现重伤，违章人员在减少，安监员队伍也在不断的整顿过程中，安全制度的落实有所加强，安全队伍的管理进一步得到重视。
宏阳煤矿的消极状态，为难情绪得到一定程度的遏制。非煤产业也从过去的创新创业型，向创新管理型转变，逐个项目落实了目标管理制度，强化了审计监督失误追责制度。
鉴于过去集团领导班子工作协调性差，表现为战斗力减弱，董事会当即立断，调整了高层班子。现班子运行总体是基本健康的，董事会的决策基本可得到实施，一部分人过去对非煤产业阳奉阴违的行为也有所收敛。
经过几年斗志斗勇、坚持不懈的精心运筹，怀德怀仁，依据依法，在思想上、政治上、经济上斩断了两条锁链，消除了一些不利影响。
（一）国家化工协会对外经济技术合作中心主任曹XX，利用我们对国家政府机关和国家公职人员的信任，通过中间人介绍，伙同加拿大华人何XX，共同导演了一场骗局，骗取加拿大稠油制轻油技术费3400万元。后来又在双方合作的蜜月期间，骗我们4000万元，建设北京德成泉研究院。其中2780万买的楼房已升值，1000万的购置仪器已归还。曹XX算得上包装最好又高智商的诈骗惯犯，我们的合同他都以“老领导必须认可，一个字都不能改”、“协会律师专门审批，一个字都不能改”为由，不让我们修改，加上XXX的自以为是，结果搞得两份合同对他的义务没有任何明确表述，对项目技术验收也没具体规定。
不仅是为天安的利益，更主要的是我们为了法律和正义的尊严。在失去XXX的配合下，经过两个年头的艰辛努力，在曲阜市公安同志的全心全意，不辞劳苦的帮助下，取得了一个个铁的证据。据公安、检察院同志阅卷后，基本一致认为曹的诈骗罪依法定罪无疑。这不仅是天安的胜利，更是依法治国的胜利，同时也是天安文化与社会文化沟通的胜利。
（二）黄岛区的青岛重交沥青储炼油项目兼有炼油储油进口澳里油资质，因债务纠纷，被法院立案拍卖。对方承诺负责项目拍卖全过程，负责完成项目合法手续，取得进出口油品指标（当时中央有放开进出口油的意见，李克强任副总理时来山东也有进出口油对民营企业放开的讲话），工商登记后，对方得到了股份。我们真诚合作，充分信任合作方。但是对方得到股份后，企业招工、管理人员任用、员工与岗位的人事安排，对方XXX出于私利，对天安百般排斥，除财务人员以外，几乎企业所有权力都集中在他一人之手。虽然法院把原企业资产转入我们户头上，可政府补偿占用土地的手续三年未办完。加之新建的25万吨储油项目要经上级部门验收合格，安全生产许可证要层层验收审批，先后五年的时间，我们此时离开他会有大麻烦。这时我与郭永泉几位同志讲，咱们必须得忍。有些不明真相的同志则认为我们不作为，或怀疑我们的尾巴被人家抓住了。确实七年多的合作，XXX一直都想抓住我的尾巴，但就是抓不住。多行不义必自毙，结果，XXX因非法侵占他人财产走上了犯罪的道路。董事会已责成有关同志与他谈条件，摆在他面前有两条路：一是老老实实按我们比较仁慈的条件办；二是被抓坐牢。这已是板上钉钉的事实。在此也奉劝我们的采购人员、销售人员、包括提报供需设备材料的技术部门、财务部门，包括在非煤公司掌握经济权的同志，记住：靠窃取别人的钱财的人富不起来，靠割别人的肉自己胖不起来，“手莫伸，伸手必被捉。”XXX、XX、XXX三人成立化工生产公司，所经营产品与田源森、源泰几乎相同，他们没场地、没设备、没资金，究竟去经营什么？平时自己分管的工作干好没有？大家明白。
从毕业什么都不懂的实习生，成长到目前天安的核心团队成员。工资十几万元，他们每年创造了多少价值？很难说他三个人为天安创造的价值比他们的收入还会高，鬼才相信。至少可以这么认为，没有他们三个人，天安的利润不会减少。工作做好了吗？没有。去年春节，天安清洁高效员工上访，XXX自己成旁观者。XXX在清洁高效期间，全力主张把滚筒式烘干变成先压制成型煤再上烘干机烘干，一年多时间，使试验走上了弯路，浪费了天安发展宝贵的时间。由于他管理不入心，一场大火，把整套烘干设备烧毁，直接损失50万元。并在背后散布清洁高效亏损论。而我让海洋与德才测算后，吨煤利润可提升60—90元。集团上上下下一些负面东西的出现，导致非煤工作十分被动。很长时间，我总觉得有跳“光杆舞”的感觉。我可以讲，在发展非煤产业上，郭永泉同志一直是与我保持统一的。在日照地产，我们投入不到160万元，土地被政府占用十四年后，最终我们得到了应有的补偿，到位资金4000余万元。非煤的发展是有风险的，也是不平坦的，为什么非要发展非煤产业？
首先，在2010年前，煤炭大发展时期，因我们起步晚，融资能力小，没能跟上发展的步伐。在去山西的煤炭发展过程中，又走了弯路，扔掉了1亿元，经过三年的苦苦追讨，才算完璧归赵，但浪费了宝贵的发展期。
一个弱小的煤企，要在中国行业内发出光亮已是可望不可及了，尤其是煤炭行业的辉煌身影，已逐渐失去光彩。近几年环保步步紧逼，真是令人不寒而栗。所以我们的发展战略，也应无可非议地要选择“煤为基础，走多元发展的产业路子。”
有条件的国家是先训练好军队，购置好装备，再去打仗。而我们则是先接受战争，在战争中缔造军队，在战争中寻找武器。
我们既缺少非煤专业队伍，又缺少领导非煤的管理人才，更缺少干好非煤工作的勇气。曲阜一个800余人的活塞厂，主要因管理与产业结构问题，七、八年内重组两次，政府出台了很好的政策，结果先后失掉近十几亿元，而今，困境越来越大，但困难的是那800余名优秀的员工同志。我们的不少同志做煤炭还比较优秀，做技术工作还比较顺手，但遇到非煤新行业，心就乱了。有的同志在公司内还算是条汉子，一遇到个别官员来找麻烦就怂了，成了孬种。连正眼都不敢看，客不敢陪。有的同志，对政府部门不是采取主动亲近，而是能躲则躲，一年半载不见面，不来往，忽视了他们的权力。这样越回避，企业与部门的矛盾就越大。特别在重大问题上，有的人装不懂，装傻、装不知情。我认为，董事长、总经理，有义务站在企业全盘的高度去化解矛盾。企业发展的每个路口，都有部门管理的岗哨，企业不用心用情去疏通，就寸步难行。目前，不是企业只要做好了就没事了，而是政出多门，不依法办事的现象还很多，政府部门个别管理者不精于业务，加上权利寻租，导致企业的路子越来越窄。我们面对社会诸多问题，夜郎自大，要面子，就是忽视3000多人的生存问题。在3000多名员工、10000多名员工家属生存的大问题面前，我们高管的什么面子，什么个人利益都应该是小问题，这是我们高管应有的情怀和境界，没有这种认识，不作为，就是不称职，就需要认真反省检讨，屡教不改就免职。
对于高管干部，核心团队成员对企业的忠诚度如何，这一点，广大股东和董事会成员是十分清楚的。我们看一个人，不仅看说的，更应看怎么做的，要看你 十几年的做人。有的人企图把工作真相掩盖起来，有的设个局让我往里钻，我是个善悟的人，当钻进一段时间发现不对了，上套了，那么，这就是结局吗？想要好的结局就要明白“君子坦荡荡，小人常戚戚。”
非煤的发展是跌宕起伏的，或许会经过凤凰涅槃，浴火重生的历练，这一过程需要我们钢铁的意志与不懈的坚持，任何小聪明都是有害的。在非煤产业发展过程中，我们也发现张海洋、武迪蒙、蒲成锋、朱宁勋、吴德才、吕玲、郭典伟、陈继伟、潘玉章等人已成长为非煤领域十分优秀的人才。
大家必须清楚，如不发展非煤产业，在不久的将来，天安一定会在荒漠中饥渴而死。然而，发展非煤产业内部、外部却又遇到了重重困难，怎么办？我的回答：披荆斩棘，排除障碍，勇往直前！天安发展三十年就信一条：认准的路，坚决走下去，决不回头。
三、非煤产业的发展与定位
我们要抓非煤项目的三个重点不放，以求破茧化蝶之效果。
（一）一清二高项目（煤炭清洁利用、高效能、高附加值）：合作年产量200万吨矿井，储量1.5亿吨的资源，做到产煤不卖煤。其优势有三条：
1、矿井产煤，经低温催化，清洁煤进入热电厂烧掉，企业产品只卖电、卖热、卖气、卖油、卖人造石墨。
2、设备投资少，低温催化设备，块煤、沫煤都可低温催化。
3、环保绿色，煤热利用率达到70%以上，排气污染减少85%。整个工艺都是封闭式生产，生产过程不用水，煤内提出的少量水，可通过水处理达标。
总投资：资源投资15亿元，矿建投资10亿元，热电投资10亿元，煤炭催化投资5亿元（含水处理），人造石墨投资1亿元，合计41亿元。
项目落实期：2018年6月调研，2018年12月确立意向书，2020年前实施开工计划。
资金源：对方资源入股15亿元；高铁压煤补偿15亿元；融资13亿元。
年预总收入：年发电收入6.9亿元，热收入：19.8亿元；年人造石墨收入22.4亿元（16万吨煤焦油×35%产率×4万元/吨价），合计收入49.1亿元。
（二）德信安医疗器材超滑抗菌项目
国内超滑导管的使用主要靠进口。肠胃、鼻腔、尿道、心血管、宫颈等导管及相关器材中，使用超滑技术的只有5%不到，而且都是依靠国外进口。全国每年要消耗1亿支，超滑抗菌导管市场更没有使用。
该产品主要特点是，产品投资周期长，审批门槛高，进入行业程序复杂，还存在黑色地带。也正因为看到这一点，我们认为优势是敢于竞争的对手就会更少一些。
市场预测：全国年导管用量至少1亿支套。据市场调查，并按偏低价格计算，平均每支套导管40元（实际价格在30元到200元不等），假如我们占据了30%的市场，全年收入可达12亿元。
现项目一期工程已完，产品样品已到欧洲市场展销，超滑导管项目被列入“中国制造2025四川行动计划”新材料专项，并获得省科技厅和省委组织部资金奖励。二期安排：二期工程从2018年起，生产300万支能力，投资550万元，二期工程完工。从2020年下半年开始，计划布局规模生产1700万支的生产能力，投资7000万元。2023年后投4500万元增加到3500万支能力。
合计投资：包括一期工程共计1.4亿元。
资金来源：企业贷款、融资、寻找有资金实力又有市场能力的合作伙伴。天安帮助借贷，并力争条件具备后尽快促企业上市。
（三）生殖、生产、月子服务三合一体的专科医院
生殖医院是垄断性的，是国家限量版专科医院，放开生育后，需求量极大，该行业存在服务质量差，看病难，排队长的问题一直未解决。医生的辛苦与收入又不匹配，落差大。我们已有良好的合作医院，有博士院长，有一批优秀的医生和护士。计划用地30亩，建筑面积8000平方，平方造价5000元，设备5000万元。
合计投资：1.03亿
年收入：1亿元，成本4000万元，利税6000万元。
选择一清二高项目，是因为这个项目仍然是姓“能”，属能源类，与我们煤炭是同祖同宗，做起来顺手，又属于清洁高效高附加值的，煤炭加工项目，附合国家产业政策。几年来，在热电、在低温催化、在石墨领域我们已储备了一定的核心技术人才及管理人才。
选择医疗器材行业，首先我们对研发团队给予了极大的信任。其次，认为行业准入门槛高，周期长，难度大。难度也是优势，我们愿知难而进。一旦进来，对手就会少很多。况且该技术填国内空白，是个成长型好项目。
选择三位一体专科医院，也是看准它准入门槛高，况且有一个十分成熟的队伍和一个难得优秀的博士院长的能力及敬业精神，从而可减少我们的管理压力。
今后，天安将一心一意的、全力以赴的从财力、精力上支持三个主打项目的发展。
眼下还有投资6亿元的天城化工项目，除热电联产优势外，还是化工行业的基础材料，产品市场大，又有材料的支持，但是否符合越来越紧的环保政策的认可，还仍然是问题。如能得到环保的认可，这个项目效益还是比较好的。
铝合金轻型轮毂项目，市场需求较大，市场竞争比较激烈，团队较弱，但鉴于电动汽车的蓬勃发展，对轻型轮毂的需求也是比较大的，所以这个项目，如政府支持力度比较大的话，加之离我们比较近，有地理优势，也可考虑。
强混合动力项目，是内燃机技术与节油技术的重大革新，项目总投资2亿元。在抓紧考察好增程式混合动力的前提下，可以从财务投资的方向入手，以期三、四年尽快回收资金。项目先期投资计1.6亿元。
房地产项目应在加强调研的基础上，有序发展。这个行业要找准城市，研究新的房产政策的影响，不盲目开发，只要这样做，就永不会倒。该项目我们已培养了一个好的管理团队、销售团队，这是一笔可贵的资源。今后应积极支持发展，尽快成长为四大非煤台柱之一。
按照一期工程计算，二期工程完工后，天安置业向集团公司上缴利息2600万元，向政府交税2600万元，形成纯利润5400万元。
四、天安的未来与设想
天安的过去，从2700多万元的负资产；从资源储备几乎归零、年产不足4万吨的小煤窑；从几乎是净身出户的十分苛刻的改制开始，最后成为拥有资产已超过60亿元的集团企业。在经过一次又一次巨浪恶风的袭击后，在非煤的发展方面，终于找到了自己的位置，走出了适合天安发展的正确道路。
这种巨大的变化，是天安文化的胜利，也应是天安人格力量的胜利。是天安人团结、奉献、包容、不屈向上的力量象征。是“创新、育养、民主、严律”治企的成功印证。
天安的事业已发展到了重要的拐点，我们决心用三到五年时间确保收入实现“保二争三”的目标：既保证20亿的收入，力争达到30亿元，其利税突破10亿元。目标实现过程中，首先要解决好以下前提条件：
（一）天安要全力进行股本结构改造。一批有忠诚度、有工作能力、有责任感、勤学上进的管理干部和忠于企业、勇于创新、有较大贡献的科研技术人才，依照法律程序吸收到股东队伍中来。同时，在股改过程中，对只分红、不干事的股东，公司对其股份依法进行稀释。
（二）结合股本结构的改造，将以一批新股东的名义，成立“天安新科春雨投资公司”，也可称之为“春雨计划”。天安的非煤公司将逐个改造成为“春雨”的下属企业（不含非控股企业）。这样煤与非煤分别管理，“春雨”对非煤的管理是风险、资产、目标的综合管理。
从而，三、五年内，我们要完成三项硬任务。
1、一清二高、德信安、三位一体专科医院三个重点项目应持之以恒地支持发展好，监督管理好，战略谋划好，并做到抓紧、抓实、会抓。非煤分管领导，公司经理，把三个重点企业要列入自己目标管理的内容。
2、企业的股本结构改造要在两年内进行广泛深入的思想动员工作基础上，尽快搞好顶层设计。
3、力争2020年度完成“春雨”的注册和选址。今后天安的全资公司和投资参股公司的正常业务都归“春雨”管理，并把“春雨”打造成上市公司。
我对天安的未来判断有三句话：希望大于困难，智慧大于算计，正气压倒邪气。希望大家相信，经过浴火重生的天安，生机勃勃的春天即将来临。三、五年内，天安的班子会很年轻，天安的愿景会很壮丽，天安的员工会比谁都幸福。
五、实现天安愿景的前提
上面已对天安设想有了量化的概念，即五年内，保收入20亿，争30亿，十年内达到收入破50亿的目标的大关（不含上市因素）。只要肯努力，只要有团结一致，共创大业的愿望和决心，这个愿景一定会成为现实。从今以后，必须把这个目标当作董事长、总经理的任期责任目标。而且要把措施及目标分解到年、到月、到周，分解到每位副总的年度任务中去，并接受严格考核，年度任务完不成，董事会召开专题分析会，如因主观原因和能力原因，必须立即免职换人，董事会有的是牌，千万不要错估形势。
这个目标是切合实际的，是鼓舞人心的，也更是在座的同志都渴望实现的。我们要坚决为天安的再次辉煌而全力搏杀，为天安的“春雨”而努力，为天安人的共同荣誉而奋斗，为写好我们人生故事的新篇章贡献全部精力！
为表彰在“保二争三，十年破五”转型过程中，不辞劳苦、任劳任怨、见困难上，见荣誉让，创新创业有重要贡献的班组长、技术员以上骨干人员，公司在目标如期实现之后，将拿出一亿元资金成立“天安春雨爱心基金会”，专门用于帮助解决上述人员的家属、子女终生的住房、大病、读书等困难（工作期间对出卖损害企业利益，严重违纪，违反劳动纪律，工作平平，不忠于职守的除外，人力资源部要为此建立详细的考评记录档案，公司要认真研究落实可操作的具体意见）
“保二争三，十年破五”，必须具备以下前提条件：
（一）煤炭安全生产的基础，不可动摇。
社会对安全生产和环保的重视程度在不断上升，舆论与政事的压力越来越强势，对安全事故的处理情绪时而大于法理。安全与环保的压力，对于民营企业来说，是个生死存亡的大问题。当一个企业连生的条件都没有了，那么去讲“保二争三”、迎接再次辉煌，不过是无稽之谈而已。
董事会对于安全生产的态度始终不变，安全工作只能加强，不能削弱。检查的面、内容要更细，抓违章指挥、低质量措施、严重违章作业要更严厉。对工作现场和机台操作人员的监督、监视、监控要更密集、更科学。工程设计、任务布置要更明细、更认真。对“三违”处理只会更重，不断增加 “三违”成本，坚持事故分析上挂三级。上述内容任务都需要矿长、区队长、相关科室一把手和安全人员坐下来，逐条分析研究落实。
为此，再提出五项措施：
1、严厉打击在安全问题上的说情风。我三十年来从没为被处理人员说过情，我明白人命关天，命比人情大。今后，凡高管人员出面说情罚3万元，中层干部罚2万元，普通人员罚5000元。凡见说情不报者，高管罚2万元，中层罚1万元，普通人员罚2000元，在普通违纪的分析处理过程中也不准任何人说情。“三违”必究，宁重勿轻，对举报说情者重奖。
2、发动基层干部、员工对安全管理条例，提出建设性的整改意见，做到实事求是，制度宜删则删；宜修则修；宜补则补，坚持删繁就简原则。
3、动员全体干部井上下人员，对各矿采、掘、机、运、通、冲防、地面、洗煤、机厂，以系统为主线，管理人员与操作人员一起排查，零打碎敲，难以琢磨的设备操作隐患、用电隐患、工程支护、装拆隐患、吊运隐患、放炮隐患、处理冒顶隐患、人员不当行为隐患、情绪隐患等等。春节前后组织彻底大排查，对各单位的排查，要进行评估。并对排查过程、使用时间、参与人员、所查问题进行回访核审。对不认真，走过场的单位负责人，要严格追责，情节严重就地免职。对所查问题，安全部门逐项组织整改，安监部、督察室要相互配合，落实好这次大排查责任制，采取闭合式管理。
4、各矿安全矿长的任免，由各矿一把手与安监部双层管理。对工作几年不见新起色，管理大而化之，不接地气的招牌干部一律免职。
（二）天安文化精髓不可丢
任何形态的文化，都是有价值的，也是有力量的。天安文化是在近三十年的腥风血雨，沟沟坎坎的道路上，发育起来的一块瑰宝。天安文化也是每个干部成长的一片沃土。
天安集团是个从负资产起步的企业，从那时起，它就背负了1768人的生存生活保障问题。这是一个几十年一直讲责任、讲公正、讲科学、讲民主、讲奉献的优秀团队。这就是天安的道德观。同时，我们这个团队，也在前进中，不断创造条件，尽量满足大家的物质需求。从分配上一直关注核心团队人员的收入水准变化，工人井下劳动环境的改善，企业也投入大笔资金。董事会一直坚持压缩分红比例，现财务账面已积存10亿资金，10亿资金分红也是合法的，但董事会一直在为今后的战略发展做必要的资金准备。
我们这个团队，还是愈挫愈勇，勇往直前的团队。在杨庄1990年遭受淹井特大灾害的考验中，在三争资源六死一生的倍受煎熬日子里，在同山西政协主席令政策诈骗团伙、曹志德诈骗案心如刀绞的纠结中，在张善印同志突然撤离，一清二高项目几乎摔得粉碎的时刻，我们的团队却能做到了泰然处之，临危不惊，并能智慧地及时做出正确的判断与决定。其间，不仅百折不挠的向日照市政府讨回了债务，又不断筹划宏阳煤矿的解围问题。
但是，由于一些人，平时不注重个人修养的提高，未能及时总结自我过失，或有的同志确也做出了突出的贡献，慢慢觉得自己了不得，造成听不得不同意见，对自己要求低了，自满自足了，有的同志还自作聪明的向着危险迎头走去。这些思想作风深处的、公开表现的、还有隐藏未露的，大凡都属于旧思想、旧观念，山寨版的恶习。这种思想在干部队伍内部，如得不到彻底清除，天安发展就会走弯路，或成为众多食肉动物争夺的一具腐尸。为此讲九点意见。
1、坚持反对自由主义。干部有意见只能在会上讲而不能会下乱讲，更不能给下属员工讲。批评要讲证据，讲大局，讲调查研究，讲和风细雨，讲换位思考，不能道听途说，鹦鹉学舌，不能先入为主。
2、干部讨论问题，不要靠权压人，也不可以势欺人。要人讲话，天不会塌下来。要有海纳百川的胸怀。懂得尊重别人，才会被他人尊重。善于理解别人，才可以被人理解。用命令代替沟通，是愚蠢的事情。沟通是文化，是学问，是力量，是智慧，是领导艺术，也是一种人格修养。不善沟通，就是不适合作领导。
3、天安是个有崇高信仰，有组织，有纪律的地方。每个人来这里，都是为了自己和事业而来，要懂得把自己管理好，约束好，严格遵守天安的制度、纪律、不断地使自己和谐地融入到天安这个大家庭中来。每一个人的哪怕一点过错，伤害的都是全体股东和3000余人的企业整体。在股东面前，都不是老板，都是打工的，在位的都应正确认识自己的位置。
4、正确对待自己，也要正确对待别人。不要以己之长，比别人之短。多看人家的长处，才能提高自己，才能学到东西，也能成为别人尊重的人。有的人你给我初一，我给你十五，想事情总是从个人角度去琢磨，不能从道德的高度去化解矛盾，最后的结果是狗咬狗，两败俱伤。
5、提醒每位同事，在企业千万不要划圈子，千万不要经营小团体，搞什么亲亲疏疏，团团伙伙，这里不是政治斗争场所。处理任何事情决不可有亲疏之分，内外之别。这里是天安企业，不是某个人钻谋私利的地盘。特别是高管中层干部，在这方面吃亏是不值得的。政治成功要应变，企业科技成功要守恒。人要成功，抱朴守真。历史上杨庄矿的三只虎、五条狼为何完蛋了？一句话，不得人心。
6、对干部的提拔和罢免，无论是谁的主导意见，都代表着天安集团的决策集体，每一个高管的背后都还有董事会，股东代表大会。任何一个企业高管的行为，都应是以股东利益为最高出发点的，高管干部决不能向受益者传导感恩于个人的信息。君子喻于义，小人喻于利。我近三十年来，不客气讲，郭总、赵文忠、杨江明、孙福鹏，哪个位置，哪个高管没我点头能被重用？但我从没有向被提升者吐露过“你这个位置，是我主动提的等等”。其实，我总认为是他们努力的结果。孔子曰：“君子施德不图报。”这是我人生的座右铭。我就做君子，就不愿做小人。诚然，我也不是君子，但心向往之。也希望同志们明辨是非，凡有以上行为的上级，一定不是君子！靠跟风往上爬的人也有，但终究会吃亏的。周永康、令计划……是鲜活的例子。天安这盆水太少了，鱼一摇尾，就起波纹……
7、有的干部在位置上，遇到问题不知如何处理，既不向上请示，也不向下级或周边的人寻问，而是推到下级部门，不懂装懂，下属评价说：“天安养了不会下蛋的鸡。”我不是学煤专业的，但我不懂就问，就琢磨，从我到矿，老郭，文忠，包括后来的江明、福鹏等，还有好多一线工人，都当过我的老师。虚心好学，不耻下问是中国传统美德，护短、虚伪是一个人进步的绊脚石。
8、干部忌贤妒能，害人害已
首先贤者是忌妒不了的。因为其才能的锋芒总会露出来的。你们懂得作用力与反作用力的道理吗？用毛泽东的一句话来解释“哪里有压迫，哪里就有反抗。”今天没有反抗，只是还未到翻身时！况且，一个真正热爱天安的人，一个感恩天安给了你地位和财富的人，是会主动给天安培养推荐人才的。这就是厚道人。我们过去有一个矿长，长期从一线成长起来，就是克服不了忌贤妒能的坏毛病，被免职了。我告诉每一个有权的人，3000多人需发展的坚强意志，是某个人能左右了的吗？《红楼梦》有句话：“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。我总结了一下，不少人走过来未成功，就是因为不忘自己的小账本。唯善是举，应是每个普通人，都应做到的生活原则。人千万不要能力上去了，人格下来了，这将会成为人生悲剧。
9、劝大家要发愤学习，规划好未来
大概十年前，我在年终报告中讲过学习问题。我十分明确地告诫“每一个高管人员，如不加强自身的业务能力、管理知识的学习，迟早会掉队落伍的。”有些人听了不以为然，因为爹妈的话都不曾听，还听你老刘的吗？
凡正矿级以上干部，男、女年龄已满国家规定退休年龄的，一律办理企业退休手续。如工作需要返聘的，由董事会决定对其返聘。返聘待遇酌情而定，位置让给青壮年。
前段挑选近十名同志送出去脱产学习，选拔的条件，一是忠诚敬业，二有学习欲望，三是年龄35岁以下，四是大专以上学历。学习方向：法律、国际贸易、金融与投资、工商管理、市场营销五个专业。各位有符合以上条件，经考查平时业务表现、个人修为、忠诚度，都很优良，又有培养发展前途的，可以到人力资源部报名，根据企业的工作需要，可支持全日制学习。
百人核心团队要在公司的统一安排下，请专业老师利用周六、周日组织学习、考试。学习重点内容为道德修养、实用法律、工商管理、网络营销。包括学习天安企业文化及发展的历史，文化办已编写了《企业文化手册》，全体员工人手一册，领导干部要带头学习，带头宣讲，使企业文化理念得到再普及再深化，使之成为统一天安公司上上下下全体员工思维和行动的标准，争取春节后开班。宏阳矿、青岛重交可组织自学，但要参加公司统一考试。考试合格奖励，不合格者降职、降薪再学习，力求达到考试合格。
六、对高管人员的年度目标管理措施
天安任重道远，决战在即。“保二争三”目标和“春雨计划”是否能如期变成现实或许半途而废，这一切都完全取决于公司助理级以上干部队伍的认识程度、工作力度、奉献精神，取决于高度一致的步调，取决于不讲条件的执行力。这些人员是事业成功后主要受益者，因此必须从严从细对高管人员进行目标考核管理。2018年一季度集团公司尽快安装高管干部工作定位系统，强化高管行为的监督措施。各单位对员工都要以不同形式，全面进行职业道德与劳动纪律的教育。各下属生产企业、公司机关都要根据自己的实际情况，制定严格的劳动纪律、管理制度。严明的纪律是执行力的保障，纪律就是战斗力。严格有效的考核，不仅可以充分体现公平，还可提升队伍人员的素质。希望有关同志自觉树立团队思想、集体主义观念，不要有侥幸心理，避免犯后悔莫及的错误。
附：高管人员目标考核办法（已行文稿）
七、2018年应抓住不放的几项工作
清明上河图是中国十大名画之一，它是张择端一笔一笔描绘出来的。《红楼梦》作品伟大，也是曹雪芹一个字一个字写出来的。我们的目标需五年时间，更要全体人员扎扎实实、一步一个脚印去争取。而且一环扣一环，不允许有任何差错。千里之行，始于足下。从现在开始，我们也一定有信心创作出一幅属于天安人的伟大作品。首先，必须把基础工作做好：
（一）宏阳矿的发展，抓住现在的有利条件，在确保安全的基础上，力求实现收支平衡，有一定的盈利。同时，宏阳矿的出路也可以有多种选择，与肥矿合作是个很好的方向，基础条件是互惠双利，该项计划困难很大，但有利条件越来越多。嘉祥政府、济宁政府、市委都提出给予最大支持，关键在具体工作的同志要用心血、用热情、用忠恳去与有关单位进行沟通。沟通好了，事情就办成了，争取2018年上半年要有一个水落石出。
（二）杨庄九采区面临回填新工艺，运输多环节、煤质无保障。公司要组织得力干部靠上，从技术、精力上予以支持，同时做好井下洗选煤的论证工作，安装工作不能影响生产。
（三）星村矿是我们的主力矿井，该矿特别是由于矿长的重视，冲击地压的工作得到省内行业人员的好评。但是还需要用抓铁有痕的作风，对冲击地压的防控，再上一个新水平。生产接续问题比较突出，要积极设计、合理运筹、当机立断拿出解决方案，确保每年95万吨产量不能少，用实际行动，确保“保二争三”目标顺利实现。
（四）天安置业要不断研讨房地产的新形势、新特点，要对近期新的房产土地供应政策的变化学好吃透，把握住政策对市场的影响。二期工程要加大力气，稳步发展。楼型设计要大方高档、房型设计通风明亮适用，户型大小的判断已有大量参考数据。二期工程要高质量、快速度完成。
（五）依法依据、稳妥处理好青岛重交沥青公司的问题，并利用当地政府的搬迁等政策，充分利用好原有土地，使其保值增值。天下无难事，只怕有心人。2018年公司必须加快这项工作的领导。该工作要专人负责，每周调度，也可根据实际需要随时调度，并落实责任奖励办法。
（六）天安的管理体制仍然定位在董事会领导下的总经理负责制这个原则下是比较好的。总经理的重要决策，除专业队伍的调研外，也要经过集团公司经理办公会进行广泛的讨论，这样容易达成共识，便于步调一致。矿级以上干部的人事任免、生产性计划内100万以上投资、新项目的投资、机构的增加与减少、员工的分配奖励问题、重大事故的调查结论，以及干部职工普通关心的问题、安全生产的关键环节管理，都要有总经理亲自组织研讨结果，报董事长审查。
机构设置、管理制度的创新、后备队伍的培养、新项目投资、500万以上生产投资、战略发展定位、高管人员的工资与奖励，都要由董事长召开董事会审批。董事长、副董事长、董事会决策顾问可以代表董事会表态决定意见。
（七）企业的腐败应引起重视。
在供销环节上，以及上下延伸的链条上，在工程材料设备供应的链条上，都已存在比较严重的偷偷摸摸的腐败现象。企业腐败问题上层好于中层，下层好于中层。但个别上层管理者，也有占便宜、假公济私现象。希望公司管理层要把情况摸透，并制定切实可行的管理制度，以防腐败现象的滋生。同时，也要动员全体干部职工共同反腐，把敢于“乱伸手”的腐败份子揪出来，开除天安队伍。督察室设立反腐信箱，并坚决为揭发腐败份子的干部职工保密，查证后，给予检举人1万到5万的现金奖励。
2018年是个新春早至的一年，是天安发展有了更具体、更清晰、更有把握且鼓舞人心目标的重要一年。希望一切与天安有感情并感恩天安的好同志、希望把自己的宝贵年华与天安的美好未来嫁接发展的干部员工、希望在座的每一位团队成员，都应毫无顾忌的振奋精神，丢掉过去自己的一切丑恶，让我们共同向着真、向着善、向着天安的未来之美，以高度团结的铿锵步调，向新目标冲击！