学习《刘佩成同志在2016年度总结表彰大会上的讲话》心得体会

　　通过认真诵读、学习《刘佩成同志在2016年度总结表彰大会上的讲话》，我深刻理解了办一个企业的艰辛与不易，办一个走在行业前列的企业更为不易，我们天安集团作为山东省乃至全中国煤炭行业排名靠前的企业，有着我们的核心优势：一是天安文化的优势，经过几十年的发展，形成了“爱人，贡献社会、管理即艺术”的独有天安文化；二是企业制度完善，执行力强，一切都以安全为前提的管理理念；三是集团非煤产业多点开花，既守得住传统产业的阵脚，又能在高新产业上颇有建树，锦上添花。

　　每一个企业的发展与强盛，离不开各级管理干部的共同努力，刘顾问讲话中又对我们各级管理干部提出了具体的要求，我作为宏阳煤矿的一把手，要以刘顾问的讲话内容为纲领，以刘顾问提出的具体工作要求为方向，在以下方面做好宏阳煤矿的安全、生产、经营等工作：

　　一、安全是最大的善事、安全是最大的效益，安全是煤矿企业的办企前提，对企业来说，安全是我们民营企业的生存之路，必须牢固树立“安全大于一切、不安全不生产”的管理理念，宏阳煤矿最大的安全隐患就是水患，水患猛如虎，矿井建设前期我们吃过这方面的亏，我们要以刘顾问的讲话为指导，要时时刻刻保持警惕，在防治水工作方面必须坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，同时要保证在人力、物力、财力方面的支持，在技术指导方面做到先行、预判，做到防治水工作的万无一失。

　　宏阳现行的安全、生产托管方式，对于我们天安也是一个新的课题，在安全管理方面要创新出新的管理模式及管理办法，始终坚持宏阳煤矿的所有管理人员都是安监员的思想，做到人人下井抓安全，人人下井管安全，在安全管理面前要坚持三铁精神，要敢于抓违章行为，要敢于碰硬，在托管单位面前砌筑起坚固的安全堡垒。

　　二、宏阳煤矿的接续系关到矿井的命运与前景，在现有条件下，如何做到将原煤生产出，将原煤转换成价值，是当前的大事，近期矿井将迎接联合试运转验收，随之而来的将是矿井验收，繁重的任务我们要有充分的思想准备，更要有过硬的实力去迎接验收，这也是宏阳煤矿美好春天的开始，我们宏阳煤矿全体成员有信心打好这一仗。

　　另外抓生产必须按部就班，不可盲目求快，按照年度生产计划分解，按照月度生产计划去组织，把任务分解到区队、分解到班组，做到不突不抢。

　　三、宏阳煤矿在资金方面承受巨大的压力，现在几乎没有现金流，来到宏阳煤矿，深知“柴米油盐”的来之不易，居安思危的告诫是那么的忠恳，在资金投入方面要做到紧缩银根，开源节流，每一分的钱的去向必须要是有说明，每一分钱都要花到刀刃上，每一位员工都是企业的管家，杜绝资金浪费现象，能少花一分就少花一分，做到少花钱办事和不花钱办事的目的。要求凡是有资金支出单位，必须有详细的计划和依据，否则不予以审批，并追究相关责任人的责任，只有这样才能扭转我们宏阳煤矿的经营困境。

　　在设备投入方面，坚持以最小的投入，获取最大的收益为原则，我们托管给外包单位的不仅仅是人工还有材料，每项材料的投入必须有跟踪，有监督，不得有浪费行为，我们还要抓好考核，无规矩不成方圆，无规则则万事难成，大到机电设备，小到螺栓、螺母，我们必须要坚持节约、高效的原则去投入，绝不乱花一分钱。

　　现正值万物复苏、生机蓬勃的时节，刘顾问的讲话激起了我们的满腔热血，使我们斗志昂扬，跨步向前，我坚信以务实求真的工作作风，精诚团结的工作方式，以刘顾问的讲话为核心指导思想，以天安文化为依托，真抓实干，秉承对企业负责、对股东负责、对员工负责的工作思想，我坚信宏阳煤矿的明天将更加辉煌！