双线同辉映初心 ——记大统矿业“金牌矿级领导”徐得方
发布时间:
2025-08-06
从国企矿井的掘进先锋到民企矿山的管理骨干，42岁的徐得方用二十年深耕煤矿行业的坚守，在“党员”与“先锋”的角色里不断书写着奋斗者的答卷。
2003年踏入山东能源临沂矿业集团时，他还是古城煤矿掘进工区里一名普通工人，凭着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的韧劲，三年跻身班长行列，此后一路成长为掘进一工区副区长、掘进二工区党支部书记、掘进二工区区长。在转战省内外多个矿井的岁月里，他不仅屡屡斩获“优秀区队长”“优秀党支部书记”等荣誉，更创下煤巷单月掘进452米的临矿纪录——这份成绩单，是他扎根一线、敢打硬仗的最好注脚。
一次“逆向选择”：从国企到民企的初心所向
在不少人眼中，从国企到民企是“向下走”，徐得方却用行动打破了这种偏见。2023年2月，他正式告别奋斗二十年的国企，加入天安集团，成为大统矿业生产矿长助理。这个决定背后，藏着一份对企业精神的深度认同。
“妻子李琳琳是天安的老职工，结婚近二十年，她的‘耳边风’早让我把天安的故事刻进了心里。”徐得方笑着说。那些年，妻子口中的天安发展史、严细实的管理作风、团结奋进的团队氛围，让他在对比中逐渐明白：“这里才有我理想中企业的样子。”当李琳琳担忧地问“放弃国企不后悔？”时，他笃定回应：“选对了方向，就不怕路远，我不后悔。”
如今两年过去，徐得方愈发庆幸这个选择。“天安的安全管理实打实，企业风气清清爽爽，干部员工拧成一股绳，这种劲儿在别处少见。”他说，“既然来了，就要把‘选择’做扎实——这是对自己负责，更是对企业负责。”
双重角色担当：既是“参谋”也是“先锋”
“生产矿长想不到的要想到，区队有难题要顶上。”这是徐得方对“生产矿长助理”的定位。作为从国企走来的管理者，他带着“传经送宝”的自觉，把先进经验变成了推动天安发展的“金钥匙”。
在华安煤矿，几十吨重的综掘机过风桥时总面临压塌风险，他连夜琢磨出“两侧打锚索、悬挂钢轨”的方案，让设备受力点脱离地面，难题迎刃而解；在杨庄煤矿，看到探水钻机还是“老古董”，效率低、费人力，他力主购置新型钻车，不仅减少了操作人员数量，还让功效翻了几番。“不止这些，智能化矿井建设是大方向，下一步还要带团队去国企取经，把好技术、新工艺全学回来。”他眼里闪着光，仿佛已看到智慧矿山的图景。
两个党员一个家：把“支部”建在生活里
2010年入党的徐得方，身上总有股“党员先上”的拼劲。井下设备出故障，无论凌晨还是深夜，他总是第一个下井跟班，修好后听说有新问题，转身又扎进矿井；优化掘进工艺时，他蹲在现场手把手教工人操作，只为让大家少受累、多产出。“党员不就是干难事、啃硬骨头的吗？”他说得实在。
妻子李琳琳也是党员，从星村煤矿到杨庄煤矿，她在生活科长岗位上一干多年，忙起来常常深夜十点才回家，节假日更是“奢侈品”。夫妻俩聚少离多，原先徐得方长期在外工作，一两个月难回一次家，8岁的小儿子总问“爸爸什么时候陪我玩？”，孩子的功课全靠公婆照料。“亏欠肯定有，但干工作就得有这股痴劲。”李琳琳的话里有愧疚，更有担当。
“我们俩就是个‘迷你党支部’。”徐得方笑言，他们在家里的话题总离不开工作：他聊井下的生产难题，她讲职工的生活需求；他说党员要带头创新，她说服务要暖到人心。这种“公私交融”的默契，成了他们并肩奋斗的动力。
管理心经与天安情：在天安热土上扎根生长
“带队伍就像带兵，得有规矩、有狼性、有公平。”聊起管理心得，徐得方条理分明：制度要科学公正，执行就得“钉是钉、卯是卯”；考核要严，但更要会用人，“让合适的人干合适的事”；区队长得做“头狼”，要求员工做到的，自己先扛下来；分配更要一碗水端平，“多干多拿、少干少得，谁也别想搞特殊”。这套在国企打磨多年的“方法论”，让他在国企区队管理中一枝独秀。现在结合天安优秀管理，成效更为显著——两年来，徐得方在适应天安的同时，也把国企的先进管理理念潜移默化的移植到天安，无论是操作工艺、设备升级、经营思维还是智慧管理。徐得方吃苦耐劳的工作精神、朴实厚重的精神底色、团结协助的工作风格赢得矿领导班子及广大干部员工的高度认可，获得第二季度“金牌矿级领导”，实至名归。
如今的徐得方，早已把天安当成了“第二个家”。“这里没有官僚气，领导像家长，同事像家人，干起活来浑身都是劲。”他说，“天安是座宝库，值得一辈子去钻研、去奉献。我和琳琳能在这里‘比翼双飞’，是幸运，更是责任。”
从掘进一线的工人到管理岗位的骨干，从国企到民企，徐得方的故事里，有个人奋斗的坚韧，更有对企业精神的认同。正如他所说：“人这辈子，能找到一个值得付出的地方，能和一群靠谱的人一起拼搏、奋斗，就是最大的幸福。”而这份幸福，正在天安的热土上，随着他坚定的脚步久久绵长。
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