优秀中层干部带头人和他的英雄区队 ——记杨庄煤矿运输工区区长张景明及其区队
发布时间:
2025-04-15
在杨庄煤矿的发展征程中，55岁的张景明宛如一颗熠熠生辉的明星。1991年，他踏入杨庄煤矿，从掘进二队起步，到1997年调入运输工区，历任井下运输班长、带班区长。多年来，他凭借出色表现，多次荣获先进个人称号，所带班组也屡获先进班组殊荣。2023年5月，因工作认真负责、管理能力出众，被任命为运输工区区长。
今年第一季度，张景明荣获“优秀中层干部带头人”称号，他带领的运输工区更是被评为“英雄区队”，这份个人与团队的双重荣耀，背后藏着无数精彩故事。带着好奇与敬意，本报通讯员近距离走进杨庄煤矿运输工区，探寻他们的工作日常与卓越风采。
先锋领航，风采卓越
运输工区战线长、范围广，涵盖井上地面运输、洗煤，以及井下运输和单轨吊运输等工作，宛如矿井的脉络，至关重要。工区现有员工137名，是矿上最大的辅助工区，其中三分之二是特殊工种。面对“三老”难题——设备老化、人员老化（50岁以上占比33%）、线路老化（很多线路使用超过40年），一次获评两项荣誉，张景明功不可没。
担任过12年带班区长的张景明，接过运输工区一把手的重担后，才真切体会到区长与带班区长的巨大差别。现在管理的人员增多了、工作范围扩大了、工作量剧增了，加之员工素质参差不齐，上任伊始便遭遇严峻考验。起初几个月，他常常夜不能寐，反复思索如何干好工作，不负公司信任。在不断摸索与努力下，用心用情管理，各项工作逐渐步入正轨，员工素质显著提升：曾经的刺头没“刺”了，爱告状的偃旗息鼓了，习惯性违章也都收敛了，团队凝聚力和工作热情空前高涨了。
张景明常说：“没有管不好的区队，只有无能的管理者。管不好，先反思自己是否用心用情用功、率先垂范工作了？正人先正己。多年来，我从不接受伙计们的宴请，连同事递的烟都不接。自身干净，有威有德，业务精湛，员工自然信服，工作也就好开展了。”
运输工区向来秉持严格服从、立说立行、善作善成、不拖后腿的工作作风。面对井上下运输网络这个矿井“大动脉”，张景明展现出卓越的统筹能力和执行能力。井上下安装电子秤，相关单位人手不足，领导找到张景明，他毫不犹豫应下，利用放假间隙，仅用三天就圆满完工，且不耽误员工放假；九采25度上山的地轨式捕车器改造，既要保证提升不停，又要克服底板硬的施工难题，张景明和技术员许文龙等人跟班作业，三天即完成改造任务。
张景明工作中充满爱心，积极主动，不等不靠。九采22度下山车场挡车设施影响单轨吊运行，他主动改良卡轨器，既符合安全要求，又不影响单轨吊运行；考虑到井下员工工作辛苦，部分地段还需步行，他主动改造轨道，让人车能够通行，极大减轻了员工的劳累，赢得一致称赞。
公司党群办主任张淑敏称赞道：“集团公司举办各类文体活动，需要他们工区抽调人员，张区长总是积极支持，从不犹豫，这样的区队长，必须点赞！”
遇到问题，张景明紧盯不放，直至解决并达到最优效果。今年二月份，井口东侧改造自动安全门，改造后影响提升速度，他天天跟踪查找原因，反复调试设备、培训操作人员，最终成功解决难题，三月份安全提升原煤数量创历史新高。
煤矿行业数智化建设启动，杨庄煤矿改造井下电动单轨吊，采煤工区不熟悉施工工艺，矿领导又想到张景明。他迅速与厂家联系，亲自盯守组装、跟踪试车，五天完成任务且一次试车成功，后续还多次负责组装工作。面对员工的不理解，他耐心解释：“第一，让我们干，这是工作，必须服从；第二，领导信任，咱不能丢脸；第三，证明我们有能力；第四，学到本事，增加自身价值；第五，不干、不主动，就学不到东西。记住，学到就是得到。”
组装期间，为向厂家技术员学习技术，张景明自掏腰包请技术员去城里吃饭，技术员深受感动，对天安文化赞不绝口，工作十分积极。矿领导夸赞时，他说：“人家虽然是有偿服务，但服务质量有差别，对人家好，以心换心，人家才会上心，我们也能学到东西，对工作有益。而且人家远道而来，出门在外不容易，让人家吃好也是应该的……”
在减人增效方面，张景明同样表现出色。在减员增效这场硬仗中，张景明展现出基层管理者的智慧。为复采杨庄煤矿增加了排矸站，工作量增大了矿却未给运输工区增人。他凭借基层工作经验，合理安排工序，充分挖掘工人潜力，推行“四精管理”：精准定员、精细分工、精益操作、精确考核，通过工序重组和智能调度系统应用，实现运输效率质的飞跃——与十多年前相比，运输工区定员减少近50人，在工艺、产量基本不变的情况下，效率反而大幅提升，彰显了基层区队科学管理的力量。
张景明还善于钻研。安装9312工作面时，单轨吊机车吊运支架不能一次性到位，且因上下山运输导致机车高温。他跟班观察，查找原因，修改运行工序，不仅实现一次性吊运到位，还将每班吊运支架数量从两个提升到四个，大幅提高工作效率。
淬炼成钢，铸就英雄区队
集团公司对英雄区队的定义为：季度内无工伤、无重大隐患、超额完成生产任务、有小改小革成果，劳动效率全矿第一。运输工区不仅满足这些条件，更具备责任担当、敢为人先、不怕困难、关键时刻挺身而出的特质，当选“英雄区队”当之无愧，张景明获“优秀中层干部带头人”称号也实至名归。
张景明认为，管理就是把复杂问题简单化。他将庞杂工作提炼为“安全、效率、协作”三大支柱，通过“制度管安全、文化聚人心、创新提效能、技术做支撑、情感暖团队”“五维管理法”，实现运输系统稳定高效运行和区队管理不断提升。
如何打造“英雄区队”，张景明有自己的心得和独特方法：
1. 标杆引领：要求员工做到的，自己率先垂范。管好自己，才能领导他人。
2. 智慧管控：抓住20%关键岗位、关键人，带动80%效能。
3. 铁腕落实：重点工作重点盯靠，不达完美不罢休。做好“五定”：定人、定时、定标、定责、定效。
4. 标准先行：对待任何工作都高标准、严要求，对自己、管理和团队都不放松。
5. 阳光考核：奖罚分明、分配公平公正、公开透明。工资分配“三公开”（计分、核算、分配）。
6. 超前预判： 及时分析工作中出现的问题，员工思想动态，实行“双预控”超前管理（风险预控、隐患预警）。
7. 素质登高：持续加强业务学习、培训和指导，强化思想教育和文化学习，提升全员素质。
8. 暖心工程： 优化现场工作环境，营造良好和谐的安全生产氛围，让员工干的安心、舒心、放心。
9. 文化浸润：传承天安文化，通过各种方式，将老杨庄的优良作风融入员工心田，化为安全行动。
那么 他们打造“英雄区队”的核心方法有哪些呢？
1. 强化安全文化，将“安全第一”作为最高准则，通过班前会强调安全操作，规程学习、现身说法等方式，形成“人人都是安全员”的氛围，带班区长带头执行，确保隐患不过夜、违章不露头。
2. 推动技术创新，引入智能运输系统，减少人为失误，鼓励员工参与技术革新，提升安全性和工作效能。
3. 建立团队协作与激励机制，通过“师徒结对”“技能比武”等活动，培养团队凝聚力，促进新老员工共同成长。
安全为基，理念先行
谈及安全，张景明见解深刻：心系安全、抓好安全，是合格区队长的基本要求。安全是杨庄煤矿的品牌，也是天安的名片。作为天安文化发源地，杨庄煤矿在安全方面有过惨痛教训，也创造过安全生产最佳周期。过往的经验教训都是宝贵财富，应传承下去。有的员工因违章受罚后觉得委屈，我就耐心分析违章原因，引导他们正确认识安全的重要性。在各类会议上，反复强调安全对个人、家庭和企业的重要意义，我常说：“没有安全，一切都是负数。公司出台严格管理制度，小而言之是为了让我们除夕夜能阖家团圆，大而言之是为了保证企业稳定运行，保住大家的饭碗，实现多赢。没有安全，所有梦想就是泡影。每个人都不能对安全有错误认识，不能与安全管理作对，安全管理人员不是敌人，个人膨胀的违章意识和行为才是敌人，要坚决与之斗争。”
张景明表示：“生命健康掌握在自己手中，靠外力管束和惩罚威慑的遵章守纪是被动和愚昧的。安全是自己的事，伤害与否，自己说了算。安全不能只挂在嘴上，要刻在心里，变成自动自发的安全行为；安全不是贴在墙上的标语，而是刻进骨子的信仰；安全不是管出来的，是‘种’出来的。如把亲情元素融入安全教育：班前会的"安全嘱托"、安全沉浸式视频教育等，通过这些方式，让安全理念深入人心。”
经过持续安全教育和思想引导，员工对抓“二违”的认识有了质的转变，现场隐患、违章现象大幅减少。
履职尽责，传承文化
作为基层管理人员，如何履行职责、践行和传承企业文化？张景明有自己的独到见解：
1. 服务至上，管理者要放下身段，以“服务者”心态关注员工成长、生产安全和效率提升。
2. 培养“问题意识”，建立“问题清单机制”，主动识别生产和管理中的问题，形成动态跟踪档案并及时解决。
3. 深入研究问题，不仅解决表面问题，还要通过技术攻关、工艺优化等形成可复用的解决方案。
在杨庄煤矿的发展征程中，55岁的张景明宛如一颗熠熠生辉的明星。1991年，他踏入杨庄煤矿，从掘进二队起步，到1997年调入运输工区，历任井下运输班长、带班区长。多年来，他凭借出色表现，多次荣获先进个人称号，所带班组也屡获先进班组殊荣。2023年5月，因工作认真负责、管理能力出众，被任命为运输工区区长。
今年第一季度，张景明荣获“优秀中层干部带头人”称号，他带领的运输工区更是被评为“英雄区队”，这份个人与团队的双重荣耀，背后藏着无数精彩故事。带着好奇与敬意，本报通讯员近距离走进杨庄煤矿运输工区，探寻他们的工作日常与卓越风采。
先锋领航，风采卓越
运输工区战线长、范围广，涵盖井上地面运输、洗煤，以及井下运输和单轨吊运输等工作，宛如矿井的脉络，至关重要。工区现有员工137名，是矿上最大的辅助工区，其中三分之二是特殊工种。面对“三老”难题——设备老化、人员老化（50岁以上占比33%）、线路老化（很多线路使用超过40年），一次获评两项荣誉，张景明功不可没。
担任过12年带班区长的张景明，接过运输工区一把手的重担后，才真切体会到区长与带班区长的巨大差别。现在管理的人员增多了、工作范围扩大了、工作量剧增了，加之员工素质参差不齐，上任伊始便遭遇严峻考验。起初几个月，他常常夜不能寐，反复思索如何干好工作，不负公司信任。在不断摸索与努力下，用心用情管理，各项工作逐渐步入正轨，员工素质显著提升：曾经的刺头没“刺”了，爱告状的偃旗息鼓了，习惯性违章也都收敛了，团队凝聚力和工作热情空前高涨了。
张景明常说：“没有管不好的区队，只有无能的管理者。管不好，先反思自己是否用心用情用功、率先垂范工作了？正人先正己。多年来，我从不接受伙计们的宴请，连同事递的烟都不接。自身干净，有威有德，业务精湛，员工自然信服，工作也就好开展了。”
运输工区向来秉持严格服从、立说立行、善作善成、不拖后腿的工作作风。面对井上下运输网络这个矿井“大动脉”，张景明展现出卓越的统筹能力和执行能力。井上下安装电子秤，相关单位人手不足，领导找到张景明，他毫不犹豫应下，利用放假间隙，仅用三天就圆满完工，且不耽误员工放假；九采25度上山的地轨式捕车器改造，既要保证提升不停，又要克服底板硬的施工难题，张景明和技术员许文龙等人跟班作业，三天即完成改造任务。
张景明工作中充满爱心，积极主动，不等不靠。九采22度下山车场挡车设施影响单轨吊运行，他主动改良卡轨器，既符合安全要求，又不影响单轨吊运行；考虑到井下员工工作辛苦，部分地段还需步行，他主动改造轨道，让人车能够通行，极大减轻了员工的劳累，赢得一致称赞。
公司党群办主任张淑敏称赞道：“集团公司举办各类文体活动，需要他们工区抽调人员，张区长总是积极支持，从不犹豫，这样的区队长，必须点赞！”
遇到问题，张景明紧盯不放，直至解决并达到最优效果。今年二月份，井口东侧改造自动安全门，改造后影响提升速度，他天天跟踪查找原因，反复调试设备、培训操作人员，最终成功解决难题，三月份安全提升原煤数量创历史新高。
煤矿行业数智化建设启动，杨庄煤矿改造井下电动单轨吊，采煤工区不熟悉施工工艺，矿领导又想到张景明。他迅速与厂家联系，亲自盯守组装、跟踪试车，五天完成任务且一次试车成功，后续还多次负责组装工作。面对员工的不理解，他耐心解释：“第一，让我们干，这是工作，必须服从；第二，领导信任，咱不能丢脸；第三，证明我们有能力；第四，学到本事，增加自身价值；第五，不干、不主动，就学不到东西。记住，学到就是得到。”
组装期间，为向厂家技术员学习技术，张景明自掏腰包请技术员去城里吃饭，技术员深受感动，对天安文化赞不绝口，工作十分积极。矿领导夸赞时，他说：“人家虽然是有偿服务，但服务质量有差别，对人家好，以心换心，人家才会上心，我们也能学到东西，对工作有益。而且人家远道而来，出门在外不容易，让人家吃好也是应该的……”
在减人增效方面，张景明同样表现出色。在减员增效这场硬仗中，张景明展现出基层管理者的智慧。为复采杨庄煤矿增加了排矸站，工作量增大了矿却未给运输工区增人。他凭借基层工作经验，合理安排工序，充分挖掘工人潜力，推行“四精管理”：精准定员、精细分工、精益操作、精确考核，通过工序重组和智能调度系统应用，实现运输效率质的飞跃——与十多年前相比，运输工区定员减少近50人，在工艺、产量基本不变的情况下，效率反而大幅提升，彰显了基层区队科学管理的力量。
张景明还善于钻研。安装9312工作面时，单轨吊机车吊运支架不能一次性到位，且因上下山运输导致机车高温。他跟班观察，查找原因，修改运行工序，不仅实现一次性吊运到位，还将每班吊运支架数量从两个提升到四个，大幅提高工作效率。
淬炼成钢，铸就英雄区队
集团公司对英雄区队的定义为：季度内无工伤、无重大隐患、超额完成生产任务、有小改小革成果，劳动效率全矿第一。运输工区不仅满足这些条件，更具备责任担当、敢为人先、不怕困难、关键时刻挺身而出的特质，当选“英雄区队”当之无愧，张景明获“优秀中层干部带头人”称号也实至名归。
张景明认为，管理就是把复杂问题简单化。他将庞杂工作提炼为“安全、效率、协作”三大支柱，通过“制度管安全、文化聚人心、创新提效能、技术做支撑、情感暖团队”“五维管理法”，实现运输系统稳定高效运行和区队管理不断提升。
如何打造“英雄区队”，张景明有自己的心得和独特方法：
1. 标杆引领：要求员工做到的，自己率先垂范。管好自己，才能领导他人。
2. 智慧管控：抓住20%关键岗位、关键人，带动80%效能。
3. 铁腕落实：重点工作重点盯靠，不达完美不罢休。做好“五定”：定人、定时、定标、定责、定效。
4. 标准先行：对待任何工作都高标准、严要求，对自己、管理和团队都不放松。
5. 阳光考核：奖罚分明、分配公平公正、公开透明。工资分配“三公开”（计分、核算、分配）。
6. 超前预判： 及时分析工作中出现的问题，员工思想动态，实行“双预控”超前管理（风险预控、隐患预警）。
7. 素质登高：持续加强业务学习、培训和指导，强化思想教育和文化学习，提升全员素质。
8. 暖心工程： 优化现场工作环境，营造良好和谐的安全生产氛围，让员工干的安心、舒心、放心。
9. 文化浸润：传承天安文化，通过各种方式，将老杨庄的优良作风融入员工心田，化为安全行动。
那么 他们打造“英雄区队”的核心方法有哪些呢？
1. 强化安全文化，将“安全第一”作为最高准则，通过班前会强调安全操作，规程学习、现身说法等方式，形成“人人都是安全员”的氛围，带班区长带头执行，确保隐患不过夜、违章不露头。
2. 推动技术创新，引入智能运输系统，减少人为失误，鼓励员工参与技术革新，提升安全性和工作效能。
3. 建立团队协作与激励机制，通过“师徒结对”“技能比武”等活动，培养团队凝聚力，促进新老员工共同成长。
安全为基，理念先行
谈及安全，张景明见解深刻：心系安全、抓好安全，是合格区队长的基本要求。安全是杨庄煤矿的品牌，也是天安的名片。作为天安文化发源地，杨庄煤矿在安全方面有过惨痛教训，也创造过安全生产最佳周期。过往的经验教训都是宝贵财富，应传承下去。有的员工因违章受罚后觉得委屈，我就耐心分析违章原因，引导他们正确认识安全的重要性。在各类会议上，反复强调安全对个人、家庭和企业的重要意义，我常说：“没有安全，一切都是负数。公司出台严格管理制度，小而言之是为了让我们除夕夜能阖家团圆，大而言之是为了保证企业稳定运行，保住大家的饭碗，实现多赢。没有安全，所有梦想就是泡影。每个人都不能对安全有错误认识，不能与安全管理作对，安全管理人员不是敌人，个人膨胀的违章意识和行为才是敌人，要坚决与之斗争。”
张景明表示：“生命健康掌握在自己手中，靠外力管束和惩罚威慑的遵章守纪是被动和愚昧的。安全是自己的事，伤害与否，自己说了算。安全不能只挂在嘴上，要刻在心里，变成自动自发的安全行为；安全不是贴在墙上的标语，而是刻进骨子的信仰；安全不是管出来的，是‘种’出来的。如把亲情元素融入安全教育：班前会的"安全嘱托"、安全沉浸式视频教育等，通过这些方式，让安全理念深入人心。”
经过持续安全教育和思想引导，员工对抓“二违”的认识有了质的转变，现场隐患、违章现象大幅减少。
履职尽责，传承文化
作为基层管理人员，如何履行职责、践行和传承企业文化？张景明有自己的独到见解：
1. 服务至上，管理者要放下身段，以“服务者”心态关注员工成长、生产安全和效率提升。
2. 培养“问题意识”，建立“问题清单机制”，主动识别生产和管理中的问题，形成动态跟踪档案并及时解决。
3. 深入研究问题，不仅解决表面问题，还要通过技术攻关、工艺优化等形成可复用的解决方案。
4. 建立协作机制，加强协调，避免“各自为战”，导致效率低下。
5. 明确问题责任人与时间节点，确保问题从发现到解决形成完整闭环。
6. 发挥老员工“传帮带”作用，运输工区老员工经验丰富、安全素质高，是企业文化的践行者和传承者，要激发他们的积极性，激活安全动能。
通过获得的荣誉，张景明已经把自己的见解化成了每天的工作日常和管理哲学。
问到如何面对荣誉带来的激励和压力时，张景明说道：“荣誉是过去的句号，更是未来的冒号。要有‘成绩归零’意识，今后继续高标准要求自己，把荣誉当成‘鞭子’，鞭策自己更用心；当成‘镜子’，照出不足，及时修正；当成‘路标’，指引前进方向。只要安全不松懈、效率再提升、人心更齐，就能再创佳绩，保持荣誉！”
杨庄煤矿生产副矿长王成国这样评价张景明：“老张人品好、业务精，经验丰富，对运输工区了如指掌，管理得心应手，工作兢兢业业、任劳任怨，非常优秀，是杨庄矿的一面旗帜……”
编 后
张景明与运输工区的故事，是传统管理到智慧运营，从经验传承到技术创新的生动实践。在他身上，我们看到了新时代煤矿基层管理者的三重境界：用脚步丈量责任的“实干家”本色，用创新破解难题的“拓荒者”魄力，用情怀凝聚团队的“大家长”温度，为煤炭行业基层管理提供了可复制的样本。张景明及其运输工区的管理实践，值得每一个区队、科室认真学习与践行。
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