（一）对企业文化的认可度。企业文化的核心就是如何管理自己的人生，如何把自己与企业命运联系到一起，如何把企业战略目标细分为个人的奋斗目标，使其拧结一体，全速发展。天安文化有自己的特点，本人是否学活了，是否经常宣讲了，是否知行如一了。

       （二）对企业的忠诚度。是否事事维护了企业利益，是否敢于坚持原则；说话做事拍板定案是否都从企业利益出发；是否不划圈子，从谏如流，不打击敢于提相反意见的下属；在领导面前是否搞阳奉阴违、当面一套背后一套；是否在下属面前经常说丧失原则的话，为好人，送干人情。

       （三）敢于担责、敢于碰硬。对不利于企业发展的坏现象、坏苗头、邪恶势力，是否敢于强硬；工作有了失误，是否上推下卸，自觉从主观找原因。

       （四）严于律己、以身作则。是否模范遵守集团及所在单位的一切规章制度；是否不以权谋私，不为亲属朋友谋利；是否利用职务之便沾公司便宜；是否严于律己、宽以待人、克己奉公、守纪守法；是否不顾影响到低俗场所消费；对人对事是否坚持公平、公正。

       （五）领导的班子和所属下级干部是否风清气正、战斗力强。班子成员是否在会上畅所欲言、从善如流，会后不搞自由主义、搬弄是非，工作协调协调性、主动性、自觉性强。是否分工明确、考核到位，功过分明。是否存在内耗内讧现象，班子有没有战斗力、号召力、凝聚力、亲和力。

       （六）是否战略目标明确、年度目标清晰、监督考核到位、奖罚及时得当、完成任务坚决、工作有张有驰、有章有法、节奏感强；是否分配有激励，绩效考评不搞形式主义。

       （七）是否月、季、年度目标完成或超额完成，接受集团任务不打折扣，在利益方面不站在本人角度思考问题；思考问题是否顾全大局。

       （八）是否关爱员工情绪及生活，对各矿及非煤分公司来汇报工作、呈递文件的同志讲礼貌、有热情，主动积极培养青年干部，举贤荐能，大胆使用青年人才，坚持任人为贤，并能为天安未来积蓄力量。

       （九）是否从本质上重视安全工作，并纳入正常生产、储备、营销及使用的全操作过程，把安全与卫生、环境美化、员工健康当做本单位工作的大事对待。

       （十）是否不懈学习时事、政治，学习国内外先进经验与技术，提高自我修养与专业能力，力求登高望远；是否不懈向集团当面、书面或短信提出建议与批评，从而彰显自己对天安的信任感、忠诚度和无限的热爱，保持自己一身正气，刚直不阿的高贵品质。