7月13日，天安集团在集团公司办公楼二楼会议室组织召开了2017年上半年工作会议。公司董事长杨江明、副董事长郭永泉出席了会议。会议由公司总经理孙福鹏主持。集团公司各子

　　属企业助理级以上领导40余人参加了会议。

　　会议听取了公司各下属企业上半年工作开展情况，分析了存在的问题，对下半年各项工作进行了部署。

　　会议通报了公司上半年安全情况。2017年上半年集团公司各下属企业杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。

　　孙福鹏对公司上半年工作做了全面总结并对下半年工作作出安排。他指出，2017年上半年集团公司安全形势平稳，各项经济指标喜人，总体取得了令人满意的成绩，这是公司上下认真落实刘顾问讲话精神及董事会正确指导决策的结果。非煤企业作为公司新的经济增长点，担负着企业战略转型的重任，成绩令人欣喜。下半年要做好以下工作：安全管理方面：要在上半年各项工作基础上，严抓安全管理，确保各下属企业安全生产；经营管理方面：进一步加强经营管理，深挖企业潜力，严格控制成本，秉承节俭传统，提高经济效益。学习方面：当今社会变化大、变化快，不学习就跟不上时代发展。德信安公司的汇报非常好，不会的要学，不足的要学，不知的要学。通过学习一是提高思想素质，二是提高业务素质。刘顾问的总结讲话和《你靠什么立足天安》重要文章，我们要不断温习，要入心入脑，以身作则去践行。通过学习进一步转变工作作风，提高队伍的凝聚力和战斗力。非煤企业方面。1、非煤安全管理必须树立系统的安全理念，建立安全管理体系。改变原有思维，适应新形势，进一步完善管理系统，制订措施，做好现场落实。非煤办制订严格的考核制度。2、非煤企业真抓实干，力争下半年有新突破。源泰公司要抓好产品的开发和市场开拓。煤炭高清利用公司要按照董事会的统一安排部署，完善产品生产线，确保安全生产，并做好各副产品的回收利用。天安置业抓住当前房地产市场向好的有利时机，加强销售，力争超额完成任务，快速回笼资金。考察中的新项目各负责人认真调研论证，积极推进，避免投资风险。

　　郭永泉对当前安全工作作出强调。星村煤矿高温问题。今年的井下降温效果差，除了天气原因外，设备也已经运行了近十年。在这种情况下，还有没有潜力可挖？怎样把装备发挥到最大能量？这是一个应该考虑的问题。如果现场真正到了员工不能承受的程度，就要停工撤人。矿要根据现场实际具体落实好。星村煤矿“五防”工作。做好防冲、防火、防水、防尘、防瓦斯工作，是当前星村煤矿安全管理重中之重。防瓦斯：三采区右侧施工开始发现瓦斯，瓦斯究竟是什么表现？有什么反应？跟周围经历的矿山结合起来，危险点、集聚情况、现场情况，通防人员做到心中有数。防瓦斯要有具体的动作，有新的措施、新的认识和知识点，防患于未然。防尘：煤尘浓度超标，要有预防措施，有新的看法、新的认识、新的举措。束管在线检测，是否能发挥应有的准确度，矿要全面系统思考它，有结论性意见。防冲：要常干常新。07面密闭墙受冲倒塌，在线监测因提前拆除，就没有提前监测到数据，以致在恢复密闭墙时存在不必要的隐患，所以在线监测要最后再撤。矿要通过这件事接受教训，下步工作该怎么防范？要有配套相应的措施，还要有解决问题的办法。杨庄煤矿接续问题。九采区巷道揭露后，虽没有想象的损毁，但因为高铁压覆和充填开采需加大巷道断面，接续就成为必然的困难，面对这种局面，不能抢施工，影响安全。对近期出现的安全问题，矿组织分析原因。宏阳煤矿的核心问题是解决持续发展问题。员工队伍目前有托管单位的临时性、短期性、利益性所决定的问题，我们在队伍管理上，也有不到位的地方，矿要根据实际情况，做出决策。现在已初步开始生产，矿要紧扣经营管理不放松，做好成本核算，解决好持续发展问题。解决好和合作伙伴共同创业的问题，要把建矿以来的财务轨迹梳理清楚。分析人员流失原因，做细致的思想工作。

　　杨江明对下步工作提出要求。

　　1、时间过半，要求各级管理人员全面对照业务，查遗补漏，确保刘顾问在年初总结大会上布置的工作保质保量，高标准的完成。对刘顾问提出的2017年是管理提升年进行思考，为什么提出这个课题？哪些方面管理需要提升？提升到什么程度？如何去实现？

　　2、对5项具体工作的要求。⑴杨庄煤矿九采维修。根据新的指导思想，新的采煤工艺和方法，重新排定生产计划；考虑探放水对老空区防火的影响。⑵三通阀飞阀的处理。提升到管理的高度，纳入管理办法，制定相应的管理制度，无论井上下，换后要有验收、检测。⑶星村煤矿重点关注天气热、气温高的问题。要关注现场状况、人员状况，系统考虑，提高认识高度，一旦天气异常，坚决坚定的停产放假，确保安全。⑷“三违”申诉乱象。一是个别所抓“三违”质量有问题；二是“三违”申诉的制度执行出现了问题，相关员工法庭成员工作出现了问题。建议以后 “三违”申诉会，全程录像、录音，对不能起到员工法庭成员作用的、影响企业向心力的人员，坚决清除。⑸非煤管理。至少要做到中国地面工厂的管理水平，无论是安全、生产、销售、管理理念、管理水平。摒弃小作坊的管理方式，加强学习，提高竞争力。