在年初，各单位的年度总结会议上，董事长、总经理在下属单位讲的很好,非煤企业年度总结会议开的也十分成功，效果不错。公司围绕董事会扩大会议的精神，开展了全面的贯彻工作。公司上下都在传递正能量，都在为“保二争三”的目标而努力。“保二争三”就是“在三五年内保证收入二十亿，力争收入三十亿，利税突破10亿”。实现这个目标任务是艰苦的，道路是曲折的，考验也是残忍的剧烈的。但只要这个目标能够实现，我们在山东省内乃至全国范围，腰杆会挺得更直。那时候，我们才真正有了点骄傲的资本。这是天安集团的百年大计，也是公司高管的崇高职责。

　　千斤重担，放在面前，谁来挑？当然，我要带头挑。在推进“春雨”计划的过程中，我个人的事再多，我的年龄再大，即使前进的路是独木桥，是雷区，我也保证会走在最前面。董事长、总经理不用说了，肯定会去努力挑担子。副总经理、各位助理呢？各单位的一把手呢？希望各位把自己分管的工作，要创造性的、不折不扣地去完成。

　　一、对公司高管团队现状的分析:

　　我们的高管团队成份比较复杂，很显然比不上马云的团队。马云的团队人称十八罗汉，也就是创业之初的十八个人，他们在加入团队前都有了要把互联网应用技术推向全国的雄心斗志。关明生入职阿里之前，在美国上市公司任高管，法律博士，辞去优厚待遇（年薪300多万元人民币）的工作，选择加入马云的团队，当时年薪人民币8万元，而今，他们人人最低也是亿万富翁了，关明生也应有百亿资产。

　　我们的团队像彩虹，颜色多。有从一线成长起来的，有从机关过来的，有的是高校毕业不久、还未成熟被提前选入高管团队，边干边学的。团队中的每个人进入企业、进入团队的出发点是不一样的。多数是为了就业挣钱，天安的待遇比较好，企业文化也很优秀，愿意到天安尝试一下，就来了。也有的是想实现自身的价值，圆自己一个梦。过去，每个人在企业文化的熏陶下，都有了进步，对企业有了感情，希望企业越做越好。希望高管团队成员立誓要为实现目标而不惜牺牲自己的一切，包括时间、精力、感情、理想、财富。大禹治水三过家门而不入，而高管同志也要八小时外是自己的自由时间，这正常吗？同志们要扪心自问自己合不合格，不合格的要用“减法”。为了目标任务要下决心半年不回家，下决心跑烂几双鞋，甚至躺在病床上也要思考布置当下工作的人，试问有多少同志，谁可做到？当然，这也不要求你天天如此。我是说需要的时候，工作目标来完成的时候。

　　如果天安的高管团队成员能达到上述要求，以天安目前的实力基础，实现“保二争三”目标，岂不是如囊中取物。

　　“火车快不快，关键车头带”。“保二争三”不只是个经济指标、也不仅仅是发展蓝图，能否实现关系着天安的生死存亡。对天安来讲，机会只有这一次。这是个大局，是个生命之题。如果因谁工作失误、不服从领导、偷懒耍滑，造成工作拖后，我们也决不容忍。不允许这种滥竽充数之人留在高管团队，年底前，凡到退休年龄的高管同志，一律进顾问团队。

　　我们要求的高管团队为：一要立志把天安打造成中国最好的民营矿山企业。二是要坚决实现“保二争三”的企业目标，并把这个目标也要当作自己人生的一个大目标。三是高管要起到模范带头作用，工作有计划，有落实，有汇报，不达目的不罢休，坚决反对“孩子哭了抱给娘”的臭习惯。四是讲团结、讲协调、讲大局、比奉献、比创新、比忠诚，克服低俗的唯就业、唯挣钱的小家子气。

　　在中青年干部中，除了杨江明、孙福鹏能经受各种考验，成为公司的台柱子外，王生超、侯杰、郭峰也逐渐走向成熟，非煤产业也出现了“三杰”，即张海洋、蒲成锋、朱宁勋。另外，吴德财、姚和福、李铁军、郭典伟、刘兴远、王锡江、王占成、刘东元等同志都是三千余名职工中爱岗敬业的好干部。我们的合作伙伴武迪蒙同志，带领团队在艰难的发展道路上，不断取得佳绩。

　　从整体上看，公司工作比上年理顺了，高管的作风都有所好转，但还需要大家去共同努力，去建设一个有社会责任感、视野宽广、勇于创新、有应变能力的，以中青年为主的能战斗的团队。这是企业发展长治久安的关键中的关键，更应成为董事会、经理办公会的首要任务。在工作指导上，不可只讲具体工作而不问人的思想，必须做到任务、思想统一监管，煤企、非煤同等重要，月目标、年目标一起抓。

　　二、下半年工作的重点是坚持五个不变:

　　1、实施“春雨计划”的决心不能变。这也是经过深思熟虑后，找到的一条符合天安自身可持续发展的必由之路。其目的是在目标计划的实施过程中，让企业的骨干力量，团队核心人员持到一定的股份，使股本结构得到改善，这也是股份制企业的基础管理。

　　2、今年春节前的董事会扩大会议上提出的各项工作任务，以及完成任务的决心不能变。董事会、总经理，对各副总、各公司单位月目标季目标坚持严格调度。

　　3、继续不断地弘扬天安文化，打造天安品牌的战略措施不能变。

　　4、企业转型的突破点，落实转型的目标管理制度不能变，着重点是下面几个新项目的落地生根。

　　5、安全为天的理念不能变。煤矿是我们的大本营、根据地。煤矿安全生产正常运行，天安转型才有基础、才有希望。没有煤矿实力做保证，以上所有计划都是空话，只有煤矿安全了，天安才会安全。公司主要负责人、分管安全的同志，各矿矿长、区队长是安全生产的第一责任者。奉劝抓生产的同志，在安全与生产发生冲突时，一定要坚持生产让位于安全的原则。煤矿生产运营当然重要，但安全是前提。大家试想一下，如果各矿没有安监部门、没有安全管理制度、没有安全管理的措施，这样的矿能存活下去吗？

　　有的同志憨大胆，情绪冲动，本能的显示要一把手说了算。当安全与生产矛盾时，个别人员经常说：“就这么办，先干着再说，我负责”。今后凡是遇到这种问题，一把手一定要冷静，多听听大家的意见，坚持按规程办事。安全出问题谁也负不了责，他人的生命不是你负责的问题。

　　总之，天安“以人为本，安全为天”的管理理念不能丢。过去几年我们又得到了几次教训，今后我们决不能再重复犯错。过去出现的三次死亡事故，星村矿的问题出在主要领导干部犯了经验主义的错误，自以为聪明，才导致事故发生。杨庄煤矿是因为机电管理缺乏精细化，干部有自满情绪，管理有漏洞。

　　冲击地压仍然是悬在我们头上的巨石。希望有关同志要进一步分析研究冲击地压的规律，总结经验教训，抓住薄弱环节，找不到解决方案决不能放手。专业队伍对冲击地压的管理指导，要做到跟的上、靠的住、粘的紧、抓的牢，让员工放心，让企业安全。

　　根据以往经验和规律，七、八、九月份是冲击地压高发期。希望有关同志务必用心去做，切莫掉以轻心。

　　杨庄矿的火、星村矿的压、宏阳矿的水，我们都不可轻视，千万不能大意。公司分管部门要克服官僚主义，万不可棚在上面；有责任有义务靠上指导，攻坚克难帮助矿长解决问题。除此之外，各矿主要负责人应义不容辞地解决好各自存在的安全问题。

　　三、需要经理办公会议强化调度的五项工作：

　　1、与某化工企业合作的有关见解：该企业是老牌化工企业，1937年从上海迁移到四川宜宾。总资产130亿元，年收入150多亿，利润1亿元，上市公司，全国氯碱协会会员单位，出名于化工领域的循环经济。该企业要转型升级，政府给予搬迁费30亿元，银行授信60亿元。同时，该企业正在进行5万吨氯化钛白粉产品开发，废渣进水泥厂，自备电厂，项目市场好，产品成本低；该企业另有3万吨PVC-O管材项目、1000万平方米高档仿木地板项目。

　　建议以煤矿、化工合作为主，参与小量增资。

　　2、与兖州某企业的合作。该企业产品好、市场广阔，管理标准高，目前被担保债务拖累，经营比较困难。对方提出以深圳房地产项目的开发合作换取投资回救企业，会后约定时间去做一下详细调研。

　　3、黄岛400多亩土地的房地产开发。目前当地政府要求我们对该地块做出详细规划，以便往前推进。只是我们的精力没有集中过去，要抓紧衔接好，不能错失机会，要求分管的同志在国庆节前交出明白答卷。

　　4、海南康养房产的调查推进。国家保险集团与省政府在海南有2万亩储备地，可开发的有2000余亩。该地块位于五指山，四季不潮湿，也是西线旅游景点，当地房价在15000元/㎡以上。总的想法是300亩至500亩用于建设全国康养基地。我方投资建设，对方经营，余下的土地由我方搞房地产开发，分期开发15年。（我的想法是：一是找个出资的合作伙伴；二是积极融资或协调抵押贷款。）

　　总览各大企业，无不涉及房地产业。目前，虽然国家对房地产采取了相对严格的控制，但海南的建设是挡不住的。海南要建设国际旅游岛、世界购物中心、经济发展特区。海南将成为中国经济增长源之一，甚至有人预测海南二十年后将超过香港。这也是国家北雄安南海南战略。现在海南900万人口，专家预测十年后人口将增加至2000万，这增加的1000多万人口，他们最急需的是什么？是吃、穿、住、行。这是个可遇不可求的机会，我们想要抓住它，把它变成天安的重要产业。

　　5、宏阳煤矿的出路。

　　（1）首先抓好验收工作，我们矿自身工作做的还可以，要疏通协调好向上的关系，做好上层运作。

　　（2）防水工作要有突破。在解决好接续问题的前提下，要在适当时机试着揭露16煤，确保今后不亏损。

　　（3）与梁宝寺矿的合作，范总负责协调嘉祥县的工作，济宁市的工作我去做。

　　上述五个方面的任务，是根据当前形势的发展变化而确定的，希望公司加强调度，明确责任，筹划好路线，踏踏实实地向前推进。同时，甘肃煤矿合作、兖州天成化工的合作也应加强推进措施。

　　四、对矿长及高管提点要求：

　　矿长这个职务能干的人不少，但真正能干好的不多。不是生产出来煤就是合格矿长了。还要看作风是否干净，纪律是否遵守，处事是否公平，决策是否民主，手段是否文明。

　　1、发扬民主。现在的三个矿长，有两个是新任命的，又都是机电出身，在采掘知识和经验上是有不足的，所以你们必须多听其他同志的意见，不可把权利都揽在自己手里。管理是一门艺术、是一门学问，要学会像弹钢琴一样的去实现管理。

　　2、不搞江湖义气。江湖义气害人害己，小兄弟小团伙要不得，小圈子画不得。

　　3、做诚实的领导者。诚实是做领导的宝贵品质，也是保护自己的盔甲。只有靠诚实、靠奉献、靠不断学习，才能不断提升自己。

　　4、不走歪门邪道。有个别同志靠歪门邪道，靠下流手段保护自己的地位、利益，其结果也是得不偿失，有时候得意，我断定这种人走不多远。

　　5、抱持负责任的心态。我们是一个对社会负责、对员工负责，有文化、有美好愿景的企业。企业创造的财富，不是被人私吞了，而是奉献给了社会，政府、企业、员工都从中受益。

　　6、多学习，努力修炼人格。有人出门总爱带刀，其初衷是为了防身。但如果遇到情况，总以为自己手中有刀会占上风，情绪一冲动，捅出一刀，就成了杀人犯。到监狱里调查一下你会发现，绝大部分杀人犯都会后悔自己的行为。投怀佛学，研读孔孟，修炼自己的本性，是千古贤人之道。唯利是图，内藏奸心者，最后无不身败名裂。

　　7、自觉维护企业形象。作为高管要当好天安故事天安文化的讲解者宣传者，自觉的维护企业的形象，向社会见缝插针讲好天安故事。

　　五、坚定信心期待天安更美好

　　天安的困难不小，但天安是有故事、有文化、有希望的企业。只要我们精诚团结，主动协调，树立战胜一切困难的信心，勇往直前，三五年后，天安的发展定会势不可挡。