石破天惊！

 2019年12月份，杨庄煤矿综掘三队实现安全生产，月进尺302米，这一成绩，创建矿以来架棚巷道新记录，是该矿2019年度的大亮点。这一骄人业绩，也点燃了2020年全员大干一场的决心和信心。

2018年，在九采区复采掘进极端困难的情况下，他们也履创班架棚新纪录。事实证明，这个团队不简单。

该队至2018年组建以来，经过磨合，制度调整，新工艺实验，历经“南征北战，”由问题多多，困难重重，管理难难，到野蛮生长，逐渐成熟，靠近成功，快速成长为钢铁劲旅。在这其间，队长钟高建面对工作困难，痛苦过，流泪过，甚至一度想罢手，深感梦想容易，实现太难。但是，作为男人，认输可不是首选。他在心里狠狠告诉自己，既然领导信任，员工期盼，必须把工作干好，与其自怨自艾把精力花在消极上，不如俯下身子，虚心学习，找到科学管理方法和工作技巧。

其实，由副职到主管，绝不是位置变换那么简单。主要负责人攀越的是责任的高山，业务的如山，管理的崇山，三座大山，是一把手必须面对的巨大考验。在羽翼下滋润过小日子与独当一面，亲力亲为，直面各种挑战不一个层级，一把手更累更难。但是，能力越大，责任越大，考验从来不青睐弱者。

思路一变，天地宽。这不，经过两年的摸爬滚打，逐步悟到管理精髓，工作之道，一步步成熟。队伍也由弱变强，由乱到治，历尽风雨，终见彩虹。

“破记录，是全矿干部员工共同努力的结果。”钟高建说到。“哪一个环节不顺畅都会影响生产。”

对于进尺破记录，他总结了几点经验：

第一、矿领导管理有方，指导有力；安全管理精准到位，严格监管，超前指导，热情服务；调度有力，供应及时，解决难题快速主动，生产环节和大系统畅通无阻；区队科学组织，后勤保障良好。

第二、架棚是三队强项，轻车熟路。员工业务精湛，积极性高涨。

第三，机电完好率达到99.24%，影响几乎为零。

奇迹，不是偶然。各种条件都具足了，想不干好都难。

付出就有回报。这不，12月份该队全员都是“万元户，”员工喜上眉梢，干劲更高更足了。

钟高建深情的说：取得一点成绩，全靠伙计们，没有伙计们，我啥也不是。是伙计们捧得我。

朴实的话语道出了他对员工的感谢与感恩，是最真情的告白。

诚哉斯言。个体的力量永远有限，个人再强大，没有广大员工的精诚团结，积极配合，也难成大事。众人拾柴火焰高，

卓越的团队首先是团结的。当然，团结不会无缘无故，需要领头人的个人魅力，与员工心连心的工作理念，始终把员工利益放在首位的亲情化管理。

钟高建没有豪言壮语，只有默默付出，与员工打成一片，结果，打出综掘三队冲天士气，也为杨庄煤矿2020年的安全生产工作开了一个好头。

谈到区队管理，钟高建说到：好的区队，必须包容，灌输不如点亮，批评不如鼓励，说到不如做到……

“任何时候都要把安全挺在前面。不安全决不能生产，安全了，决不能不生产。不安全还干，是傻，安全了不干，是蠢。安全与生产并不矛盾。搞好安全是为了更好促进生产，生产创记录，说明，安全服务一定到位了。要破除一个模糊认识，不是因为放松管理了，才破生产纪录，而是安全工作更好了，才创造新的历史记录。安全好，生产好，效益好，工资高才是我们的最终目的。三队做到了，不简单。”安全矿长高建德点赞到。

这个团队不简单。不简单是不是很复杂？非也，通过采访我们发现，他们的管理非常朴素，没有高大上的理论，没有花花绿绿的管理概念，就是顺应人性，和员工心连心，凝聚理想，共奔目标。另外，区队长工作接地气，把员工当兄弟。再有就是管理简洁明快，不搞套路讲思路，强抓过程重效果，就这么简单。

什么叫金牌团队，就是每个员工都不能落后，都要有“含金量，”都要腰包鼓鼓……

很显然，他们做到了！

这个团队不简单，不是吗？