已到了含饴弄孙，颐养天年的年纪，由于公司需要，退休后的“老黄牛”邵福典毅然返回工作岗位，一干就是六年，而今，六十三岁的他依然发挥余热，根本没把年龄放在眼里。老骥伏枥，志在天安，壮美夕阳，晚节流金，是他最美写照。
邵福典，1983年作为第一批矿工进入杨庄煤矿，从掘进工干起，历任班长，副队长，主管队长，调度室主任，生产矿长，安全矿长助理等，工作半径从杨庄到星村再到天安置业等，见证了天安集团发展的艰难过程。
谈到工作，他说：“在两矿我带领的区队光掘进进尺就有两万五千米。”这个数字记载了天安艰难困苦长征路，亦是个人成长成功的历史见证。
从杨庄煤矿各大巷掘进，顺槽施工，到星村煤矿第一批进驻的开路先锋，都留下他闪光的足迹。近40年的掘进工作，无数战绩、荣耀镌刻进天安发展史。
2007年，邵福典由星村二队调任一队，二队由新来的队长担任，结果不到半年，一个好端端的队伍被管理的七零八散，员工士气低落，掘进欠产，收入骤减，面临分崩离析。矿领导发现问题严重，于是再度把他调回，短短一周，面貌焕然一新。
威望，是压舱石，是定海神针。威信，来自背后的艰辛付出，良好的职业道德和对员工兄弟般的真情。
三十多年相守相伴，无悔无怨。潮起潮落，初心不变。而今“廉颇”虽老，宝刀未眠。
谈安全生产
谈到安全生产，他说：从事多年生产工作，转换到安全工作，需要脱胎换骨，转变思维。我认为，从事安全工作没有生产工作经历，不完整。从事生产工作没有安全管理经历，不完美。既完整又完美，就要多岗位涉足、历练。
我们知道，区队的同志在安全管理上都是乐观主义者，说的最多是“绝对没事，您放心。”这种乐观是可怕的，最后往往在逐利的路上遍体鳞伤。所以搞生产的同志必须当悲观主义者，把可能出现的隐患想到，想全，排除掉。搞安全的同志更要当悲观主义者，凡事多想想万一，做到无中生有，吹毛求疵。即使相对安全，也不能面目乐观，小心驶得万年船。
我有一个不成熟的观点：现场不安全了，安全是第一位的，其他免谈。现场安全了，生产是第一位的，这不矛盾。企业的最终目的是效益，安全了，不生产干什么?不安全了，生产为什么?不安全还生产是谋财害命，安全了不生产是精神有病。安全生产都要，但必须在安全的框架内筑高经济效益。
我认为：没有安全的效益是罪犯，没有效益的安全瞎扯淡。有的同志在安全与生产上走极端，要么统统不行，要么统统放行，这都不行。安全的同志觉得生产多少与自己没关系，对生产不闻不问，当局外人。生产的同志，不顾危险突抢，把安全的同志当成敌人，水火不容。这都是安全理念的错位。所以，安全工作要变被动监管为主动服务。生产的同志变被动接受为主动改变，积极配合。彼此都要转换思维，跳出各自狭隘的圈子想问题。
工作中的细节很重要。要在细节上下功夫，也要在全局上着眼，过分关注小，往往忽略大。显微镜、放大镜、望远镜一个都不能少。有的同志整天研究这不能干那不能干，这危险那危险，就把自己的手脚捆住了，不挨饿才怪。应该研究怎样干更安全、更高效、更科学，积极出主意，想办法，提供优质服务。纸上谈兵不如挥汗深耕，在实践中找到最佳方案，不能被教科书吓倒。
谈区队管理
“许多同志感到区队不好管理，关键是没找到管理的“七寸”。我的经验是，首先要和员工打成一片，区队有强大凝聚力，这样，员工精气神十足，个个像小老虎，不打胜仗都难。怎么打成一片？要顺应人性，温暖人心，公平公正。比如工作突出我请客，鼓励大家；员工有情绪，生活中有难题，帮助解决；分配公平公正；钻研现场，提高进尺，增加员工收入。我当主管时其他队的人都愿意来我队，一是管理好，有正气，二是工资高。金牌团队就是这样练成的。”
一个区队，没有强大的凝聚力，向心力，双赢是不可能的。凝聚力来自哪里?来自和员工心连心，心换心，为员工带来实实在在的好处，员工没有理由不干好。员工再小的事也是大事，只要是正当合理的诉求，决不能坐视不管。管理者不能只关注他们“飞”得高不高，还要关心他们“飞”得累不累。员工整天为温饱发愁，哪有心思干工作?当然，经济暴富，精神赤贫也不行。解除后顾之忧，构筑温馨港湾，利安全利生产。
管理没什么高大上，员工的要求很简单。一吨大道理不如一斤小蜜桔。
领导，一是领头干，二是做好导演。是导演经典大片，还是烂片，就看自己的“操盘”能力了。
梁山宋江为什么人气爆棚，许多英雄好汉肝脑涂地跟着他，就在于他是“及时雨，”舍得“送。”精神的，物质的……你需一瓢水，他送一条江。阮氏三雄曾说过：“这腔热血，只要卖于识货的！”
员工是憨厚的，质朴的，所以，决不能和员工玩套路。领导身上要有烟火气，工作接地气，还要有侠气，做人做事实实在在，干干脆脆，清清爽爽。员工最讨厌官腔，说教。
我常说：“出来就是干的，摊开就是晒的，有多大力出多大力，对得起自己良心。那些好违章的，满身毛病的，在我这里没有发展空间，最终跑路。工作中我从没给员工讲过情，出三违，必须反思，改过。不抓安全的领导，不是好领导，必须让员工有安全感，获得感，幸福感。”
谈人才培养
一花独放不是春，万紫千红春满园。伯乐发现不了千里马，很悲催。优秀的元帅，培养不出能争惯战的将军，也很悲哀。
管理是艺术，培养是技术。他精于发现，善于培养。多年来，在他治下，相继培养出陈茂昌，高建德，刘斌，张茂文等一批青年才俊，多个技术员当上矿级领导，至于带班、班长更是数不清，他们在各个岗位建功立业，已成天安中流砥柱。
“多年前，公司领导跟我说，你现在不是将了，是帅，今后要把培养人才当成使命。企业发展壮大离不开人才，人才需要实践中发现，培养，给他们平台，支持、鼓励。我培养的原则就是：练胆、放权、巧干、叫板。
活需要干，胆需要练。练胆，不是怂恿他们大胆违章，无法无天，而是培养他们大胆管理，面对邪恶敢于“亮剑，”面对困难，勇于迎难而上，不达目的绝不罢休。
放权，就是只要对工作有利，你自己决定，包括用人。现场工作，不干涉。只有权利下放，责任心才暴涨，才能让他尽情施展，全力发挥。如果这干预，那限制，处处设障，只能培养庸才和奴才。俗话说，婆婆多了，媳妇难当，家务难干；指手画脚的人多了，工作肯定慢和乱；当老爷的人多了，员工心里一定多了怨。所以，放权先要“放心，”放下这不放心那不安心的“心。”
巧干。任何工作都有技巧和科学的工作方法，要善于总结，运用。巧干可不是违章干，而是找到工作规律，用最简单，最快捷的方法实现安全效益最大化，而不是出憨力，累的不轻，进尺不多。实干加巧干，四两拨千斤，事半功倍才是会工作，才是合格的管理者。
叫板，是敢于说不，敢于挑战困难，可不是和领导对着干。要像《亮剑》中的李云龙，善于打破常规，出奇制胜。当然，这些最终以实现安全，高质量完成工作为前提。不能实现目标，或偏离目标，培养的机制就有问题，需要调整了。
目前形势下，员工的素质有了天翻地覆的提高，培养的方法也要与时俱进，基本路径必须把安全放在首位。”
谈感恩
天安有一个优良传统：对老功臣关爱有加。这是企业对员工的感恩。
退休了，辛苦一辈子也该好好歇歇，换一种生活方式了，还干，有完没完？许多员工投来不解的目光。
说这些没错，许多人看到的只是表面。人活着不能只为钱，还要有道义，感恩等参与，才算完满。谈到这些，他说：企业对我们这些老家伙很好，没忘记我们，希望再有新贡献，这是信任。每次看到创业碑，心情难以平静，找到自己的名字，深感与企业融为一体。另外，企业留你，说明你有价值，更要把信任变成行动。你看董事会经理层的老人们，为了企业发展还在忘我拼搏，仅仅是为了钱吗？尽管我能力有限，但领导如此信任，我有什么理由躲起来？扶年轻人一把，既是责任也是义务。另外，我已习惯这样的生活，干了一辈子煤矿，感觉离不开了，和年轻人一起，感觉自己年轻多了。再者，帮助企业解决问题，传授经验，是很有意义的事，人总要留下有价值的东西，让人难忘，不然活一辈子和活一天有什么不同……”
其实他们从进矿的那天起，就把企业当成家，并形成命运共同体，离开反而有流浪和孤儿的感觉。
为企业遮风挡雨，企业才把你高高举起；为企业鞠躬尽瘁，才能赢得人生尊贵。感恩是相互的，行动是底色。
人分生理年龄和心理年龄，老与不老，在心态。岁月催人老，并不催人消极。王石50多岁两次登上珠穆朗玛峰，褚时健74岁开始二次创业，老布什97岁高空跳伞……
这些例子告诉我们，老，不是停止精彩的借口，反而是另一种精彩的开始……
谈人生
不负初心，方得始终。“在企业和区队最困难的时候，我也不止一次想过离开，但是，领导的信任和殷切的目光，员工无助的眼神，让我惭愧，于是一步步走到今天，可以说，是企业和员工成就了我。多年的工作得出一个经验，选好路，坚定走，肯吃苦，一定有所成就。就怕这山望着那山高，工作蜻蜓点水，拈轻怕重，成绩一定绕你走。目前杨庄煤矿面临一些困难，许多同志感到迷茫，没了士气，找不到方向，这是不应该的，天安经历那么多灾难都挺过来了，这点困难算什么，只要我们众志成城，一定能化解危机，迎来曙光。人切忌鼠目寸光，要相信公司，相信未来。困难是考验，当逃兵和缩头不是杨庄人该有的姿势。最近十多年，杨庄煤矿工作顺风顺水，艰苦奋斗，敢打硬仗，以苦为乐的作风淡化了，遇到困难就退缩，不是天安人的品格啊。当然，天安还不完美，我们就是解决这些问题，让他越来越完美越来越满意的。如果面对问题，怨天怨地，面临困难，垂头丧气，天安如何美？要坚信，有了你我他，天安从此不一样！”
天安就像一棵弱小的树苗，饱经狂风暴雨，他们这些天安老兵，守护他，浇灌他，直到长成参天大树。在企业最困难时，他们不离不弃，在企业面临生死存亡时，他们用坚实的臂膀为企业撑起一片天，在企业发展壮大时，他们默默无闻。他们面对困难不低首，面对工作争上游，面对荣誉不要求，面对召唤不摇头，这就是天安精神，这就是天安品格。
在天安矿业像邵福典这样的老员工还有不少，他们在夕阳余晖下，把人生火炬再度燃亮。他们是天安成长的见证者，成功的创造者，他们是天安脊梁！