3月7日上午，天安集团1500余名干部员工在曲阜市会展中心欢聚一堂，隆重召开了2014年度总结表彰大会，大会在集团公司领导和与会员工的热烈掌声中拉开帷幕。会议由集团公司董事局执行主席杨江明主持，集团公司总经理孙福鹏做了《2014年度工作报告》，集团公司党委书记、工会主席杜水萍宣读了《关于表彰2014年度先进集体和先进个人的决定》，集团公司总工程师刘玉斌宣读了《关于表彰奖励2014年度科技成果的决定》。大会对2014年度先进集体、先进个人、好矿嫂、优秀科技项目、优秀科技论文进行了颁奖。
集团公司董事局主席刘佩成用时近四个小时做了《增强信心，冷静部署，集中力量，决战二〇一五关键年》的重要讲话。刘主席总结回顾了2014年集团公司的主要工作成绩，科学分析了当前形势，对2015年的发展目标和重点工作做了安排和部署。刘主席提出的新观点、新理念、新思想深刻透彻、发人深省，精彩的讲话不时引来阵阵掌声。
集团公司董事局代主席郭永泉就表彰大会进行了总结，对刘主席讲话进行了精辟透彻的分析，强调指出：
一、拿起法律武器，立刻投入保卫资源的战役。当前，我们不仅面临着巨大的市场压力和自然灾害的压力，同时，资源被压覆的现实，正不断缩小着我们的生存空间，我们已处在无路可退、生死存亡的紧要关头。曲阜市、陵城镇的城建规划，压覆了星村煤矿70%的资源，新立项的曲菏城际高铁项目将同时压覆杨庄、星村两矿的主要采区，杨庄矿将面临停产闭矿，星村矿也只能有几年的服务期。我们必须迅速拿起法律的武器，维护公道，捍卫法理，维护企业权利，保卫我们的资源，使企业不受或少受损失，保护好广大矿工及家属赖以生存的平台。这场较量将是艰苦卓绝的，战场就在天安领导人的心里。董事局希望大家出色地做好各自的工作，让集团公司领导集中精力破解这道难题。
二、要全面理解煤制油项目的重要意义，把煤制油项目推向新阶段。煤制油是煤炭清洁利用的重要方向。中国的主体能源是煤炭，由于环境污染等原因，现在煤炭直接消费的比重在降低；中国的能源结构是煤多油缺，煤制油实现了煤炭的能源转化，是一项煤炭清洁、高效、综合利用，符合国家环保政策的新技术。煤制油实现了产业转型，是对煤炭行业的巨大贡献，也是对国家能源战略安全的重大贡献。
面对经济发展的新常态，刘主席审时度势、把握先机，从去年开始，就提出了“两油超三煤”的战略发展思路。通过一年多的努力，我们取得了煤制油技术研发的决定性胜利。实践证明，煤制油从技术、经济角度，都是可行的。煤制油项目是一条全新的能源发展之路，它将使天安经济发展模式发生裂变，同时为煤炭的环保利用闯出一条绿色大道。公司要在人力、财力、物力、政策等方面，全面支持煤制油项目，为天安的未来创造强劲的生存实力。只要我们适应新常态，引领新行业，敢为天下先，就一定能大有作为，开出天安一片新天地。
三、要充分认识天安的希望所在和存在价值。天安的希望在哪里？刘主席讲了两条：一是天安有大理想、大智慧、大胸襟、大使命，天安努力打造一个天天安全的清洁能源集团，将使我们的生存平台更加坚实壮观；二是天安有能干成事、干大事的员工队伍和核心团队，有一批见义勇为、造福众生的英雄才俊。将“两油超三煤”战略变为现实，这就是天安的日月，这就是天安的生命源泉。
关于天安存在的深层次意义，刘主席讲，天安是鲜活的企业文化管理样板。我们在长期实践中创造了许多新理念、新方法。星村矿防冲击地压技术世界领先，杨庄矿安全生产近20年、吨煤贡献率全国领先，员工工资水平全国行业第一。我们每年支付员工工资2.8亿元，3700名员工生活殷实、安居乐业。目前全国煤炭企业亏损面超过80%，许多煤矿难以为继、面临倒闭，缓发、减发、迟发工资的煤企超过一半以上，而天安却一枝独秀、风景独好，工资不降反增，这充分反映了民营企业的优势，说明了我们管理的精细，归根到底，体现了天安文化的力量和价值。天安的平安，天安的发展壮大，对地方财政和社会进步做出的贡献是巨大的。作为天安人，我们感到无比骄傲和自豪，我们更应将天安精神发扬广大。
四、要以讲良知、讲道义的本心，以生命比天大、责任重如山的思想，确保安全生产。安全是煤矿永恒的主题，是压倒一切的大事。干煤矿必讲安全，干煤矿须先安全。星村煤矿连续两年出现伤亡事故，我们为失去工友伤心，也为没做好安全工作痛心，更为那些不负责任、丧失良知的管理者愤慨。严峻的经济形势，严酷的外部环境，都不允许我们在安全上出差错、有闪失。刘主席讲，安全形势逼人、迫人、吓人、不由人。如果对安全问题还麻木、对安全工作还松懈，抓不死，抓不到位，就等于自毁家门、自取灭亡，公司3700名员工及广大职工家属将失去生存的依托。无论社会经济大形势好与坏，公司对安全投入不能减，抓安全的精力不能减，安全绝不能再出丝毫问题，2015年一定要实现安全生产年。
五、落实刘主席讲话要到位，要在具体工作上下真功夫。刘主席对今年的工作提出了很高的要求，主题就是转变观念，破解难题，奋发图强，实现新的跨越。
第一、要深刻理解刘主席对11.27事故分析的5条原因，解决好管理干部指挥失当、独断专行、急功近利的问题。一分部署，十分落实。措施再好，不落实等于零，制度再好，不执行也等于零。各级管理人员特别是公司高管一定要遵章守制、合理调度、广开言路、敏思慎行，决不能作风霸道、随意决策、违章指挥、急功近利，决不能让权力代替措施、权力干预监管、权力压制民意，决不能让安全事故的悲剧重演。
要认真落实好刘主席关于安全工作的四条意见：一是以区队为单位查找安全生产的“盲区”、“漏风区”、“薄弱区”，完善工作制度，公司高管要当好安全隐患排除的指导员、要当好安全生产的“防火墙”、“避雷针”；二是坚持公开、透明、公正的原则，清理整顿好安检员队伍；三是要强化对技术员的培训，区别岗位拉开工资分配档次；四是安检部要加强对安监员工作的评估，制订出具体可行的考核办法，实行优胜劣汰。
第二、革除肿瘤制度，强化职责落实。按照刘主席要求，改变公司高管和公司部门负责人的工资构成，实行基本工资加浮动工资，并做好考核。试行区队长和带班区长的工资由所在区队工人发放的办法，各区队成立职工代表会并明确其权利和义务，对区队工作情况和工资发放进行评议监督。公司、工会、人力资源部等部门要做好相关落实工作。
第三、发扬踏石留印、抓铁有痕的作风，全面完成今年的各项工作任务。各矿生产任务指标已经确定，必须稳扎稳打，稳中求进，安全运行。不论什么情况下，都要确保任务指标服从于安全生产；宏阳矿建设要迎接挑战，不能退缩，认真落实好刘主席提出的防水工作的七条意见，把这七条意见细化、具体化，落实到人到岗；天安置业要按照刘主席讲的，在“节支、销售、样板房、绿化、打造物业管理队伍 ”等方面动脑筋，做好应变的文章，真正实现销售“两种产品”；田园森、青岛重交沥青新一年要科学筹划，再接再厉，要有新作为，实现新突破。
第四、各级管理干部要切实转变作风，干事创业。三矿及非煤企业负责人是阵前将军，要有能干事的崇高愿望，要有干成事的过硬本领，要有干大事的雄心壮志，更要有不出事的扎实内功。所谓不出事，就是安全不出问题，工作不留后遗症。三矿及非煤企业负责人要成为广大干部员工的榜样，要培养高山景行的品德，豁达大度，从谏如流，眼光放远，思路放宽，把刘主席讲的“三要三不要”，牢记在心坎里，融化在血液中，落实在行动上。中层管理干部和广大技术人员要切实领会刘主席的教诲，拒贪拒懒，勤奋好学，爱岗敬业，诚实做人，爱企业爱员工，不唯书不唯上，不耍小聪明，克服惰性，承担责任，精进提升，破框成长，认真担负起自己的重要职责。
大会号召全体干部员工，在各自的岗位上，以军人的战姿，无惧的豪情，经受考验，求真务实，精心工作，做到高标准、严要求、无差错、全速度，为天安加油、加热、加速。以空前的创造力和奋发有为的精神，全面完成今年的各项目标任务，创造天安更加辉煌的业绩。