连日来，星村煤矿运转工区组织全体员工对刘顾问“1.22”讲话和赵董事长、杨总经理2017年度总结表彰大会上的讲话进行了深入学习和认真探讨，大家深感收获很大，工作信心空前高涨。工区内部借学习讲话的东风随之开展了以“转作风、抓落实、促提高”为重点的一系列活动，加强内部管控，开展全方位专项检查，进一步堵塞管理漏洞，提高管理绩效，推进安全生产工作。

　　转作风。在讲话精神的鼓舞下，在矿机电领导的正确指导下，运转工区齐心协力于1至3月份出色完成了多项大型工作：主副井液压站冗余系统改造、三部皮带硫化接头、副井天轮绳称更换主井防撞梁和托罐装置更换，获得了公司、矿领导的表扬。但是，在小范围内也暴露出不少问题，如工作推诿扯皮现象、部分员工欠缺工作能力、执行力差等问题。为此，工区连续出台了多项强化管理措施，针对性强，细致全面，奖罚分明，对工作不落实、玩忽职守、造成严重影响的员工，严肃责任追究。着力培育“敢于承担责任、生产组织到位”工作作风，以重实际、敢干、求实效的行动，提高员工工作效率。

　　抓落实。运转工区工作范围点多面广，涉及到主副井提升、压风、通风、井上下供电排水、皮带运输等工作，设备多，战线长，岗位特殊，责任重大，管理难度和设备维修保养压力很大。但是，从刘顾问讲话中看到我们面临的困难，相比于集团公司在发展壮大中遇到的艰难困苦，经历的惊涛骇浪，闯过的“六死一生”又算得了什么，工区有信心攻坚克难，挑战不可能。工区严格按照集团公司“五查”活动要求，认真开展“查制度、查标准、查职责、查流程、查执行”工作。全面的、地毯式的对制度进行梳理，并在限期之内将查出的问题进行整改完善，确保各项工作顺利开展。

　　促提高。刘顾问在讲话中还提到了个人与单位同频共振才有战斗力，一个人能力再强也不能撑起整个公司，公司之所以发展是全体员工共同努力的结果，把大家的战斗力集合成企业的整体战力，把战斗力集合在某一关键时刻，某一重点工作，同时爆发，这样才能攻无不克战无不胜。工区领导利用区务会，班前班后会，多次召开“面对面，心交心”座谈会，目的是通过座谈会的形式听取职工的意见和建议，了解职工在工作、生活中遇到各种困难，真正解决职工所遇到的实际问题。工区还将职工座谈会作为一项经常性的工作，并定期开展此项活动。为员工全面提高综合业务水平、安心工作营造和谐氛围。