张舒，今年38岁，毕业于德国安斯巴赫应用技术大学，金融学本科专业。东华大学工商管理硕士。2012年加入天安，先后在星村煤矿财务科、集团公司财务部、非煤办、天安环境科技有限公司、综合办、董监办工作。2022年5月1日任山东天安环境科技有限公司董事长，2023年4月兼任总经理。年底，天安环境科技有限公司、天安华力新材料科技有限公司领导班子合并办公后，兼任天安华力新材料有限公司董事长和总经理。

从张舒的成长轨迹可以看出，在天安工作的12年里，岗位经历非常丰富，从普通科员到正科级干部再到下属企业负责人，多个岗位的“锻打淬炼”，可谓一步一个脚印，不断沉淀积累，稳步前行。

2023年底，张舒被集团公司董事会、总裁办公会提名为“优秀企业负责人”。那么，他的“优秀”是什么，突出贡献在哪里呢？带着疑问，我们走进张舒，走进环境华力团队，探寻他的优秀，和他团队的卓越之处。  

        

主动请缨 勇挑重担

天安环境是集团公司为提升核心竞争力，寻求企业转型升级而倾力打造的非煤试点企业，专注于“新型煤炭低温回转干馏技术”。企业转型是集团公司发展战略，天安环境的成长关乎集团总体战略规划。2022年5月之前的天安环境一直发展的不温不火，技术创新面临瓶颈，业务方面没有重大突破，经营处于亏损状态，原总经理承受不住压力离职，导致团队士气低落，悲观情绪蔓延，凝聚力、战斗力消散殆尽。

当时张舒任集团公司董监办主任，面对天安环境现状，综合考量后刘顾问找到他，试探性给他两个选择，一是去青岛重交，另外去天安环境。张舒不加思考地说：“我去天安环境试试去，挑战一下自己，目前我应该是最合适的人......”

金融、工商管理毕业的张舒，来到非专业的一线且最难干的环境公司任主要负责人，其专业适配度、业务生疏度可想而知。上任一星期内，夜里他辗转反侧，根本睡不着，苦苦思考公司发展。张舒深知，自己肩上的担子千钧重，别人走，我得跑，还要全力以赴。白天他建章立制，激活团队士气，和团队一起探讨技术工艺，晚上向书本学习理论知识、管理学，凭着一股不认命、不服输的勇气和拼劲，短短两年多时间，他带领团队边干边学，以强烈的责任和担当，务实的工作作风和态度，扭转了公司颓势，迎来各项工作新突破。

坚定信念 凝心聚力 沉稳将帅初显风彩

甘肃宏汇能源化工有限公司总投资50.5亿元建设的1000万吨煤炭分质利用项目，前期已投资24亿元。由于高温热解气除尘环节未解决，一期工程建设完毕后一直处于停滞状态。

2021年3月，在集团公司和天安环境的共同努力下，与甘肃宏汇能源化工有限公司签订了除尘技术改造合同。

2022年6月份，张舒亲自带队来到宏汇公司，进行设备的现场安装和带料调试等工作。但没想到的是，施工过程中由于滤料层阻力大压力高，调试工作进行的很不顺利，反反复复达不到要求，有些同志表现出了畏难情绪，甚至一度产生放弃的念头。

面对如此现状，张舒作为团队一把手，关键时候稳定“军心”，突显了优秀的领导能力。他在工作现场时时给大家鼓劲：“我对咱们的设备、技术有信心！我认为咱们的设备是最好的，在全国也是独一无二的，是大家多年汗水和智慧的结晶，如此轻易放弃，不感到遗憾吗？想想天安一路走来经历的风风雨雨，这点困难还算事儿吗？”、“同志们，再坚持坚持！不要唉声叹气！虽然我不如你们懂技术，但我一定会和大家一起想办法，我对大家有信心，我坚信我们一定能成功！拿出我们的钻研精神来！”铿锵的话语，掷地有声，同时他说到做到，和工作人员一起盯靠现场，不眠不休，夜以继日，给工作人员带来无比的信心。他一方面时时给大家精神上的鼓励，一方面积极和甲方联系沟通，从原料等细节处着手查找问题所在。

经过不断优化、改进和完善，尊重宏汇方意见，宏汇项目3#线料层阻力逐渐变小，趋于正常。此时此刻，天安环境的研发团队及现场调试人员紧绷的心终于放了下来，激动的心情无以言表，用一个词形容就是“喜极而泣”。这是激动的泪水，喜悦的泪水，骄傲的泪水！

至去年3月1日开车至今，该装置实现平稳运行。他们用过硬的技术、优质的服务赢得客户信任，将该项目打造成天安精品工程。

3#线的调试成功，是张舒坚定信念与强力坚持完美结合的结果，是他在遇到挫折时给调试人员打气，鼓劲，让团队重拾信心，使项目顺利推进。天安环境公司总经理助理刘德博说过一句十分中肯的话：如果没有张董事长的鼓励和坚持，与宏汇方通力交涉，力挽狂澜，这一项目真的没有“以后”啦！

张舒说道：“高温除尘项目的开车成功离不开集团公司的大力支持和各级领导的亲切关怀，更离不开研发团队和员工夜以继日的艰苦努力。另外，在非煤产业方面，集团公司眼光敏锐，视野高阔，敢于坚持，舍得投入，深耕不辍，实践证明，‘加油非煤’这条路是正确的，我们的坚持与坚守是值得的。”   

天安环境多年来的艰苦探索和技术创新，破解了制约煤化行业多年的高温热解技术难题，化解了热解企业数十亿的投资风险，是对中国能源行业的重大贡献，是天安环境挑战自我、绝处逢生的生动写实。

有了前期良好的合作经历，2023年6月份，在张舒的带领下，天安环境公司顺利中标甘肃宏汇4条线“干馏移动床颗粒除尘及配套系统优化项目”，总成交价1800万元。这一闪亮佳绩标志着天安环境公司除尘技术已经成熟，完全进入市场推广阶段。

4条生产线投标谈判阶段是最考验谈判艺术、技巧、耐力的时候。张舒精心准备，韬光养晦，以退为进，据理力争，展现了良好的职业素养和谈判艺术。经过数论艰苦谈判，最后每条线成交价都比3#线成交价均高出10万元，如此多争取到40万元，最大限度的为公司争取了利益。这看似不多的数字背后凝聚张舒多少心血，无法计算。

张舒在极其不利的情况下，以一己之力“舌战群儒”，不仅没有降低报价，反而多谈出40万元，这是极不容易的！这种为企业高度负责的敬业精神、广交朋友真诚服务的工作态度、虚实有节伸缩有度的谈判智慧，闪展腾挪婉转迂回的沟通技巧，值得每一个天安管理者好好学习。

得知谈判结果后，天安环境副总经理李连仲竖起大拇指，啧啧称赞：了不起，了不起，张舒不简单，我是真的服了！张舒动情地说：“作为公司的老员工，为公司争取利益是分内的事，都是应该做的，另外，好东西就要卖个好价钱，否则就是渎职，就是犯罪。”

用行动诠释责任，用真诚征服客户

作为发展中的小微企业，张舒深知客户为天的道理。他一上任，就把“以客户为中心”定为企业首条发展理念。对老客户宏汇公司是这么做的，对潜在客户也丝毫不放松。

2023年10月11日中午12点，张舒接到内蒙古客户的电话，表示想参观调研一下环境公司高温油气除尘示范项目现场，预计10月12日下午4点到达约定地点。张舒十分肯定的对客户说：“好的，我在约定地点等你们！”

公司距离约定地点约2200公里，查询订票软件发现没有在约定时间前到达的交通工具。这可咋办？客户就是上帝啊！张舒横下心来：拼了，干脆自己开车去！他随即喊来刘德博和高翔，调侃说：“我们来一场说走就走的‘旅行’”。路上，他们三人交替开车。白天视线好、精力较充沛，3小时一轮换。夜间视线差，加上连续疲劳驾驶，只感觉眼前晃动着四个字：我要睡觉。张舒建议：每人开1小时，一人休息，一人陪驾驶者聊天。就这样，连续开车24小时，终于在次日下午两点安全到达约定地点。当客户得知他们连夜开车赶来，听到张舒详尽的项目介绍，无不被他们的敬业精神深深感动。

2200公里，24小时连续行车，在约定的时间见到潜在客户，值吗？值！值在哪里？一是在客户面前树立了良好的信誉和口碑，赢得客户信赖，客户之间口口相传是对他们最好的肯定。二是为管理者树立了榜样，管理者就要有一股拼劲，要带头向前冲，不怕吃苦，不怕吃亏，否则，怎么圆满完成任务，怎么赢得员工的尊重和爱戴？张舒做到了，这是他打造钢铁战队的终极密码。   

育养善待，以身作则，团队精神焕然一新

怎样带出一支精诚团结、信心满满、斗志昂扬的队伍是一个企业成功的关键。近一年，走进天安环境、天安华力，最直观的感受就是干部员工精神面貌发生了很大的改变。张舒是怎么做到的呢？从几个小故事可见一斑。

1 把公司当成家，把同事当成兄弟姐妹

2024年3月的一天，华力公司一名女工抱着一箱上班用的物品非常吃力地走向办公楼。张舒本想第一时间帮助，发现前面有位干部模样的男员工正走在女工身后。因为环境华力公司刚合并，他也不知道这名员工是不是华力公司的，他灵机一动，干脆考验一下这名员工怎么表现。结果，直到那名女工进入华力公司办公楼，这名男员工也无动于衷。看到这一幕，他非常生气，把那名男员工狠狠批评了一通。随后在环境华力公司第一次经理办公会上谈起这件事，他激动地说道：“都发牢骚说华力问题多，抱怨这个，抱怨那个，看看我们自己，有没有团结互助的精神？有没有把公司当成家的思想？有没有把同事当成兄弟姐妹的情怀？从这件小事中可以看出，问题就出在我们每个人身上。我们的管理者不爱员工，员工怎么爱公司......”他要求各级管理人员从自身做起，真心真意关爱员工，带头做团结协作的模范，使员工时时刻刻感受到公司的温暖。

还有一次，一位员工情绪不稳定，请假回家。张舒不放心他单独开车，带着两名员工亲自开车，紧紧跟在后面，直到这名员工安全到家他们才返回公司。

疫情期间，干部员工均被封在园区。张舒带领大家一边做好防护，一边冒着被传染的风险自己开车给大家联系口罩，并以最快的速度发放到员工手中。

有一次天然气需要充值了，因为疫情严重，全城都在风控，财务人员恰巧也被封在家里，但车间生产还要进行，车间主任张国祥愁眉不展。张舒了解这一情况后，毫不犹豫从自己家中拿出准备装修房子的8万元钱，充值了燃气费，保证了工作正常进行。

 2 让认真成为一种习惯

张舒刚来环境公司的时候，要求刘德博写一份迎检汇报，张舒阅后把批示完的报告交给刘德博。看到报告中有不少改动的错别字、标点符号、行文格式等，刘德博震惊了、汗颜了，只想找个地缝钻进去。

这件事对刘德博触动极大。从那时起他就暗下决心，任何文字上的东西包括日常工作都要认真细致，注重细节，多检查，多校核，坚决把“不认真”三个字在自己字典中抹去。

在一次和张舒出差的路上，刘德博说起这件事。张舒说道：“我原来在董监办工作时，也犯过同样的错误，是刘顾问及时纠正了我的错误，告诫我要把认真当成工作习惯。”

无论开会时还是工作中，张舒都要求大家对工作一定要认真负责，一个微小的错误都不能出现。张舒表示：我允许大家犯错，因为只有干工作的人才会犯错，但不能错而不改。知错不改就是错的立方，不可原谅。有些错误可以弥补，有些永远无法弥补，会给公司带来重大损失。所以，工作中一定要认真再认真，细致再细致，把认真细致当成习惯，当成信仰。

3 一定要廉洁

张舒在每一次会议上几乎都提到：大家一定要廉洁自律！尤其对采购人员，总是不厌其烦的教导，而且他率先垂范，自己无法回绝的财物第一时间上交公司。在他的影响下，其他人员也纷纷效仿，团队风气焕然一新。张舒常常告诫大家，无论在哪里工作，一定要廉洁自律，绝不能收受他人的财物，这是我们天安的底线。“干干净净做人，踏踏实实做事”必须成为每个环境人的标配，否则别怪我不客气！

 4重科研 抓创新 见成效

张舒十分重视科研工作。平时工作中他经常要求大家要多思考，勤动脑，有点子，能坚持，敢创新，善颠覆，多为公司创收。在他的带领下，2023年环境公司成功入选“国家级科技型中小企业”、“山东省创新型中小企业”名单，顺利通过“山东省2023年第一批‘高新技术企业’”认定，获得济宁市重点研发计划等一系列荣誉称号及资金扶持，取得多项技术专利。特别是第十二届中国创新创业大赛，张舒带领团队亲自参赛，经过努力，最终获得优胜企业。

 

不是个人的成绩，是团队的成绩

谈到环境公司取得的成绩，张舒说道：“环境公司的成绩，不是我个人的成绩，是环境团队的成绩。没有天安环境团队前期的辛勤付出，我也不可能站在他们肩膀上摘到果实，天安环境团队的每一个成员都是英雄。

比如环境公司的总工徐大鹏同志，他原来是兖矿国际焦化的一名工艺技术人员，通过自身努力，成长为总工程师。他的身上有很多优点，如在宏汇项目设计阶段，他自己钻研学习了CAD三维模型，并应用在成套装备设计中，大大提高了工作效率，降低了设计错误率，而且国家标准驾轻就熟，他的好学精神值得我去学习。

还有德高望重、技术精湛的李连仲老总，他没有多高的学历，但是在机电管理和机械加工方面有着丰富的经验，这些经验是我所欠缺的。如3#线轴承箱外移改造时，他奇思妙想，改变原有安装思路并精心组织，使改造工期缩短了7天；3#线测试过程中，膨胀节和加热段损坏，他带领刘德博、张志发、高翔、徐峰突击改造，和年轻人一样早起晚归，不怕苦，不怕累，一天工作近16个小时。我作为一个青年同志都感到疲倦，难道62岁的李老总不感到疲倦吗？但是他没有说，每天加班加点，和时间赛跑，靠挤时间使改造工期提前3天，而且快去快回，又为公司节省了大笔开支。他们这种拼搏精神、敬业精神给甲方留下极好印象，同时深深震撼了我。

高温荒煤气除尘技术前景是光明的，技术研发团队也是清苦的。在项目设计制造阶段，有研发团队加班加点讨论工艺参数的身影；现场安装阶段，工作时长13、14个小时是常态；项目调试生产阶段，凌晨时分调试人员还在指导测试现场工艺参数调整。这些同志都是天安的宝贵财富，是我永远学习的榜样。当然，还有其他优秀的同志。有时我想，和这样优秀的团队和员工一块工作，本身就是一件幸福且有价值的事情！所以，我有信心干好工作，不辜负集团公司的信任和员工的期盼。”

             再战华力

成立于2019年的华力公司，致力于锂离子电池负极材料的研发、生产及销售。前期的生产销售相对稳定。但是，随着近年来负极材料市场因早期疯狂扩张，致使现在产能严重过剩，市场由原先的“蓝海”，“红海”，演变为今天的“血海”。

2023年，负极材料价格大幅下跌，销售大幅下滑，形势异常严峻。来自华力内部的管理问题，产品质量问题，市场压力，合作者不能全身心为公司服务等，给本就严峻的形势再填新困境。

内忧外患下，2023年底，集团公司调整了华力公司高管，环境和华力两公司领导班子进行整合，两公司共用一套领导班子，明确了责任划分和组织管理。

责任与使命再次降落在张舒身上，张舒没有却步，抱定“明知山有虎，偏向虎山行”的坚强信念，走向新战场。目前，公司各项工作渐渐走向正轨，方方面面得到很大改观。

面对多重压力，张舒表示，华力公司和环境公司管理层整合后，首先要磨合好班子，统一思想，按照统一部署和要求开展工作。销售方面，要积极稳定现有客户，培育新客户，主动出击。重点客户，董事长和销售经理要逐一拜访，尽快建立属于自己的销售渠道。虽然目前市场产能严重过剩，但并不代表没有市场，要加大代工力度，尽可能拉满产能，降低成本。同时进一步完善工艺，稳定现有产品质量。

2024年会更加艰难，未来华力依旧坚持围绕“低成本、高性能、新技术、新方向、产业融合”发展战略，推行一体化工序、更新技术、整合资源，以此降低成本。另外，比于行业头部企业，华力盘子小，这是我们的弱势，同时也是我们的优势，我们资金压力小，掉头快。但要主动抢抓机遇，绝不能等靠，更不能内斗内耗内卷。

张舒指出，在市场需求旺盛时，看不出公司优劣，只有在市场充分竞争、产能过剩的情况下，才能真正体现企业的竞争力。

那么，华力的竞争力在哪里？能否在群雄逐鹿中拔得头筹，再战华力能否华丽转身，张舒再一次陷入深深思考中......

华力公司副总经理刘祥生表示，以前华力主要领导私心膨胀，吃里扒外，公司一盘散沙，员工看不见一丝希望，张舒董事长来了，大家瞬间底气足了，元气满了，手有劲了，眼有光了，好久没有看到这样的场景了。目前我们要做的是以产定销，差异化发展，这是我们的生存路径。目前，困难很大，但希望也很大。远方不远，就在脚下。

在天安的12年间，张舒从一名基层科员成长为独挡一面的下属企业负责人，成为企业的中流砥柱，是企业精心培养的结果，更是他善于学习，爱企如家，坚定信念，坚定不移贯彻执行的结果。为此，刘顾问在2024年第二次董事会会议上称赞道：“张舒是我们非煤企业共同学习的榜样，也是全集团干部共同学习的对象。他的经验只有一条：我行，我拼，我带头吃苦、带头干。这样的青年干部越多，天安越有希望，越伟大。”