一直以来，煤矿企业存在重安全生产，轻经营管理的不在少数，而多年来的高煤价也掩盖了自身经营管理上的粗放，煤矿企业经营管理成了软肋。客观的说，我公司经营管理方面，也不同程度的存在上述问题。长期养成花钱大手大脚的习惯，要戒掉，谈何容易？正所谓：由俭入奢易，由奢入俭难。节支降耗、内部挖潜，向管理要效益就成为了公司经营管理工作改革的当务之急。

从外部环境看，近年来，受环保检查力度加大、淘汰落后产能、发展清洁新能源、进口煤增加、中美贸易战等因素影响，国内煤炭市场价格持续下跌，春节后新冠病毒疫情爆发，延续至今，对煤价的冲击更是雪上加霜。我们公司和周边煤矿的主产品精煤，从去年6月份最高时的单价1130元/吨，一路狂跌，现已降至780元/吨,还未到底。而吨煤总成本却在不断增加，企业利润空间被严重压缩。从内部环境来说，高铁压覆大大缩短了我们两个生产煤矿的服务年限，补偿不知何时落实,非煤几个高科技成长型企业分别进入中试和试生产阶段，正是加油冲刺时期,宏阳煤矿巷道掘进还需两年，都需持续投入，公司经营压力巨大。

为加强对经营各分管部门的监督管理，公司成立了经营管理办公室，同时对经营各分管部门人员也进行了调整。公司结合其他煤矿的先进管理经验，根据我们的实际情况，对经营管理工作进行了一系列改革。半年以来，公司经营在总裁办公会的领导下，各部门迅速转变工作作风，围绕经营管理，创新思维，抓重点、使真劲、敢动手、算细账，形成一个脚踏实地、真抓实干、务实创新的团队，公司经营各部门的工作面貌令人耳目一新。

以物资采购工作改革为例，几个月来的变化，大家有目共睹，成绩斐然。

针对之前采购部门内部管理混乱的状态，经营管理办公室联合督察室对之前采购部门存在的一些问题进行了调查，并下发了一系列的处罚通报。同时，采购部门内部进行了整顿。采购员工作责任心加强了，工作细致入微了，人人学制度，人人敬畏规章，采购工作渐趋正规，物资采购的成本也明显降了下来。

通过一系列的措施，进一步规范了采购工作。

一是充分利用网络采购平台，拓宽采购方式方法，规范网络采购行为，以及时、快速、安全采购到质优价廉的物资，有效降低采购成本，提升采购效率，制定了网上采购管理规定。

二是针对宏阳矿较其他两矿采购管理上有所欠缺的现状，为加强管理，有效降低采购成本，将宏阳矿采购工作纳入集团公司统一采购流程管理。

三是针对采购合同审批存在的一些漏洞，下发了采购合同审批流程。

四是广开物资采购渠道，确保更加了解供应商及产品质量，制定了供应商推荐备案制度。

采购部门按照货比三家、质优价廉的原则，经过多方调研市场，有了与商家讨价还价的资本，每次招议标，都要经过反复磋商，斗智斗勇。几个月下来，采购部门为公司节省了巨额资金，大大降低了采购成本，有力的维护了企业利益。

数据能说明问题，半年多来，与上次或去年议标相比，同一个商家、同一种物资，本次或今年最终签定的合同价格为企业节省了不少开支，已完成的数额较大的招议标总共节省了大约300多万元。比如，星村煤矿保洁、杨庄煤矿保洁、星村煤矿绿化养护管理、大统矿业物业管理服务，今年节省26.61万元；两矿（星村、杨庄煤矿）无线通信配件，70个，今年节省23.21万元；星村煤矿阻化泡沫剂，今年全年节省7万元；集团公司公务车辆保险，今年全年节省8.1万元；U型钢棚，全年2000套，节省大约96万元；三矿金属支护网，全年节省36.28万元；液氮，全年1016立方，全年节省10万元；磁铁矿粉，今年比去年节省73万元；星村煤矿35kv变电所预防性试验及线路清扫，今年比去年节省9.2万元;星村天轮装置维修项目比去年节省6万元；星村煤矿锚索钢绞线，今年比去年节省6.7万元；乙炔，今年比去年从价格上节省5万元；星村煤矿锚索托盘，今年比去年节省4万元；恒阻伸长式矿用锚索，今年比去年节省11.52万元；W型钢带，今年比去年节省9.1万元；三矿锚固剂，三矿共节省大约9万元。

工业用气，包括氧气和乙炔，长期以来，一直是按气压计量，采购部门与星村仓库经调查发现，如按此方法计量，存在不少猫腻，经常会出现同一气压，不同重量的情况。采购部门立即向领导汇报了此情况，后改为按气压和称重相结合的验收方式，及时为公司挽回了损失。经过几个月运行，经与使用单位机厂核实，现在能比原来多用1倍的气。

诸如上述采购方面的节约项目，还有很多很多，在此，我们不再一一列举了。

经营管理工作是一个系统工程，涉及到诸多环节和方面，离不开公司各部门、矿属各单位全体干部员工从上到下的互相支持和配合。为之而制定的经营管理制度，还要不断更新和完善，使之更为科学、严密、实用、规范，但更重要的是要不折不扣的执行。规章制度制定的再好，如果不去落实，或者落实、监督不到位，最终也是枉然。

经营管理工作是个长期工作，不可能一蹴而就，节支降耗需要长抓不懈才能有实效。公司经营管理工作目前虽然有了一定起色，但我们不会就此止步。